1.桃李春风项目一期1_~3_楼、5_~12_楼、16_楼工程合同.doc

第PAGE148页 共NUMPAGES149页 第二章 合同内容 第一部分 协议书 发包人（全称）：开封新区绿城置业有限公司 承包人（全称）： 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建设工程施工事项协商一致，订立本合同。 一、工程概况 工程名称：桃李春风项目一期1~3#楼、5~12#楼、16#楼工程 工程地点：河南省开封市东京大道北、附一大街西 工程内容：桃李春风项目一期范围内1~3#楼、5~12#楼、16#楼共12幢5-7层的多层住宅，部分单层沿街商业，住宅所在区域范围内的景观、道路、配套公共设施等的施工总承包内容。 工程立项批准文号： 资金来源： 自筹。 二、工程承包范围：所提供施工图范围内的建筑、安装、公共精装修、景观、园区道路等工程。 三、合同工期 1、工期要求：总工期为560日历天，其中第一施工段36天内地下室达到±0.00，57天达到预售节点（即为主体三层顶），105天达到主体结顶，300天（包含一个春节20天）外立面完成外架拆除、并达到毛坯房交房标准，430天（包含一个春节20天）完成市政、景观施工，并完成一房一验，470天（包含一个春节20天）综合验收通过并具备交房条件；剩余楼幢78天内地下室达到±0.00，100天达到预售节点（即为主体三层顶），150天达主体结顶，370天（包含一个春节20天）外立面完成外架拆除、并达到毛坯房交房标准，500天（包含一个春节20天）完成市政、景观施工，并完成一房一验，560天（包含两个春节40天）综合验收通过并具备交房条件。 2、扬尘治理工期顺延：需提供正式停工发文，并需经过工期签证，工期顺延。 3、本工程工期提前不予奖励，逾期将予以相应处罚。 4、发包方其它分包（如有）工程工期由承包方统一安排，并报发包方同意。任何一个节点未达到要求，均视为工期违约。中间节点工期每延误一天，扣罚5000元；竣工验收工期，逾期竣工一个月内，每延期一天扣罚工程结算的万分之三；逾期竣工二个月内，每延期一天扣罚工程结算的万分之五；逾期竣工二个月以上，每延期一天扣罚工程结算的千分之一。若因发包方原因引起延误，经发包方同意后工期顺延，但费用不予另行签证。 四、管控标准奖罚措施： 4.1、实测实量 4.1.1、甲方委托第三方每季度进行工程过程评估，年度（不少于3次）乙方所承建项目在集团年度总排名前5%且每次过程评估结果均高于当次评估集团平均分，按年度予以奖励，奖励标准如下：合同总价在1亿元以下的奖励金额为50万元，合同总价在1-2亿元的奖励金额为100万元，合同总价在2亿元以上的奖励金额为200万元。同时，对年度（不少于3次）乙方所承建项目在集团年度总排名后5%按年度予以处罚，处罚标准如下：合同总价在1亿元以下的处罚金额为30万元，合同总价在1-2亿元的处罚金额为50万元，合同总价在2亿元以上的处罚金额为100万元。连续两年度获集团排名前5%的乙方承建单位且同一项目经理，在集团后续投标中，按正常招标完成后，中标的单位予以额外奖励，奖励在其后3年内有效，奖励标准如下：合同总价在1亿元以下的奖励金额为50万元，合同总价在1-2亿元的奖励金额为100万元，合同总价在2亿元以上的奖励金额为200万元。连续两年在集团排后5%的项目经理，取消投标资格。 4.1.2、工程过程评估奖金在获奖后次月全额支付，罚款在评奖后次月工程款中扣除。 4.1.3、产生质量缺陷经整改仍影响验收和使用的，甲方可从履约保证金中扣罚。 4.1.4、发生重大质量事故或不能一次性通过合格验收，扣罚全部履约保证金。 4.2、日式管理 4.2.1、甲方委托第三方每季度进行工程过程评估，在集团每季度第三方工程品质评估检查或者工程管理部组织的专项检查中日式管理单项排名前60%，日式管理费用随下月工程进度款一并支付，排名后40%当月扣除日式管理费；具体金额依照投标文件中的金额按照比例进行设定；如有特殊情况，须报集团工程管理部确认备案。 4.3、红线管控 4.3.1、本工程中乙方不得违反附件中《项目产品管控红线》的任一条款，如乙方在施工过程中有触犯红线条款将参照以下管理办法进行处罚： 质量管理分类 对施工/供货单位 货不对版 品牌档次下降 已到场，未安装 材料退场，处罚金额=涉及该材料的分项工程总价*0.2 已安装，无法拆除 处罚金额=涉及该材料的分项工程总价*0.5 品牌档次未下降 已到场，未安装 材料退场，处罚金额=涉及该材料的分项工程总价*0.1 已安装，无法拆除 处罚金额=涉及该材料的分项工程总价*0.1 偷工减料 材料、设备相关技术参数（规格、产地、型号等）低于合同约定 已到场，未安装 材料退场，处罚金额