现代仓库管理与库存控制.pptVIP

* 产品库存的战术性管理 客户细分原则 产品分类管理与库存控制 与客户库存系统协同运作 原辅料仓库与库存的战略性管理 ■ 物料的战略性库存管理—四象限分析 ■ 物流环境建设与公司库存政策 ■ 企业经营管理水平 ■ 与供应商关系-各部门参与 物料库存战术性管理 上游库存量控制，成本与安全 物料分类管理与库存控制 向工厂的高效配送与控制配套率 生 产 用 料 成品仓库与库存的战略性管理 ■ 成品的战略性库存管理—四象限分析 ■ 产品的市场需求性差异 ■ 物流环境建设与公司成品库存政策 ■ 产能大小与柔性化程度 ■ 是否实施营销活动 ■ 建立区域市场，降低销售成本 包 括 替 换 零 件 八. 库存的战略管理-从物流环境建设与改善开始 * 供应链管理下的库存管理 目标: 1.库存总成本最低 ----链中节点企业总库存成本最低且成本合理摊派 2.库存保证程度最高—体现忠诚度 ----确保对节点企业的供应 ----确保生产需要与交货需要—绩效考核 ----确保风险分解 3.资金限定 ----满足预算需要/利润合理分配 4.快捷响应 ----考虑整个链的供应,实现市场快速响应 由核心企业供应链部门协调 确保供应链安全高效 * VMI形式 --供应商以看板形式定期在其仓库补充库存到预定水平，并适时向核心企业（下游）补货 --下游企业计算机系统的相关信息与供应商的计算机共享，分析特定物品以作补货决策 比VMI更好的做法是什么？ 从VMI到？ 不要过于依赖VMI—供应商成本与经营风险最终将转嫁于我们 供应商仓库、第三方仓库、需求方仓库 库存分配形式 供 方 第 三 方 需 方 供 方 第 三 方 需 方 * 供应链管理下的库存控制战略目标----战略库存管理 良好的物流环境，实现有效的供应链网络 有效的供应链网络体系，实现战略库存的管理 物料或产品战略分类管理，从风险与成本考虑库存由谁持有 战略库存管理,从战略合作开始 * 企业间战略伙伴关系集成 资源配置 利益分配 协同作业 后勤保障 信息 技术 开发 战略层合作（决策层） 战术层合作（管理层） 运作层合作（操作层） 高层保持良好的沟通 中层管理者文化兼容性 有共同语言,操作同步 ----企业间点对点接触与面对面的管理 * 企业战略合作环境下库存运作管理 案例 ----改善库存应注意的问题 战略合作，从仓库内的不良品改善开始  Ja PERSIL 30°C 40°C 60°C 95°C Neu * 通过以上研讨,我们需要在当今企业融入供应链管理的环境中 不断提升现代仓库在组织中的地位与价值 在企业发展的过程中 在自己职业生涯的进程中 祝各位： 获得更大的成功! * * 第四讲 企业库存管理与控制 变量 ? * 一.供给和需求变量分析 供给变量和进入仓库的物料有关，取决于存货/库存政策：前置期及定货量大小 需求变量和仓库发出的物料有关，取决于市场需求：客户订单及所需的服务水平 * 供给与需求可控性比较 哪项更难预测？如何应对？ 通常情况下： 供给变量可控性取决于对供应商的可控程度 生产计划频繁变化加大了供给变量控制的难度 ----关键是准确有效的销售预测与降低定单变更率！ 受市场需求驱动的需求变量确实更难预测和控制，因为需求可能更随机一些，可预测性较差 但是 ----客户？ 管理与企业战略营销的实施，将加大对需求变量预测的准确性从而改善企业库存状况 对供应商管理绩效如何？ 产生库存的主要源头在哪里? --对需求的管理与控制 --对供给的管理与控制 我们管理的弱项是什么? * 问题研讨： 客户的需求预测真的那么难做吗？ 问题： 您有什么好对策？ 根据自己对所在企业的观察,表达您的想法! * 成功的驱动源 关系 预测 竞争 填满 ■改善销售管理--从供应链的源头开始 具体做法是？ * * 供应商为什么这么不配合？ “供应商经常延迟交货，我怎么做JIT供料？” “我们加强供应商管理！” “供应商凭什么让你管理？” 如何管理供应商来满足我们JIT的要求 供应商管理的方法与技巧 供应链环境下JIT供料的方法与技巧 * 准时供货由准时生产发展而来，它要求 最适当的时间 最适当的地点 最适当的数量 提供最适当质量的物料 JIT要求每个环节是零库存，物料需要的时候才出现！ 不仅生产环节、