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认为,为达成某公司设备管理的战略目标,须建立覆盖设备资产前期管理、设备资产运行管理的全生命周期的设备管理系统,实现设备的全能信息采集与管理,全方位提升企业设备管理水平;同时为满足不同层级管理业务的需求,某??询将采取“由上至下”的设计策略,由设备管理和业务驱动信息化建设,通过设备管理系统推动设备管理业务优化,赋能某公司企业每个层级;设备管理解决方案总览;建议某公司通过如下多层架构标识每台设备,构建每台设备的备品备件清单,为设备全生命周期管理的打下坚实的基础;;设备记录中可以包括静态、动态两方面的
案例1-某智能制造企业,灵活的组织架构,实现集团设备业务立体管控,支持阿米巴更小颗粒细化考核与管理;;案例3-某食品生产企业,实现界面封装技术,大大提升用户操作体验,提升工作效率;案例4-某食品生产企业,设备分类,功能位置编码以及设备故障分类管理;某咨询认为,为达成某公司设备管理的战略目标,须建立覆盖设备资产前期管理、设备资产运行管理的全生命周期的设备管理系统,实现设备的全能信息采集与管理,全方位提升企业设备管理水平;同时为满足不同层级管理业务的需求,某??询将采取“由上至下”的设计策略,由设备管理和业务驱动信息化建设,通过设备管理系统推动设备管理业务优化,赋能某公司企业每个层级;设备管理解决方案总览;建议某公司通过如下多层架构标识每台设备,构建每台设备的备品备件清单,为设备全生命周期管理的打下坚实的基础;;设备记录中可以包括静态、动态两方面的信息;SAP特有的层次分类帮助企业更好地定义设备的技术属性;并可以将相关标准、规范、图纸等信息以文档形式进行管理,系统提供两种文档管理方式;设备资产基础数据管理,设备状态:支持用户自定义设备状态,支持人工维护,也支持从设备采集、安装系统获取;设备资产基础数据管理,设备履历:扫描设备上的二维码,查看设备的基础信息、维修信息、保养信息、变更记录;设备资产基础数据管理,构建以设备主数据为核心,以设备全生命周期管理目标的全面的并可持续优化与扩展的设备知识管理平台;设备管理策划,提升设备管理规划与策划、计划的深度以及自优化性;设备管理制度与流程落地系统管控示例;备品备件管理:建立备件与设备的关系,实现备件的消耗可控、备件库存实时共享查询;快速维护设备相关的备品备件清单;备品备件管理:建立备品备件需求计划与设备维修计划联动机制;设备运行管理:点检、维修、保养标准流程的制定与系统落地实现;设备运行管理:设备点巡检执行过程;设备运行管理:基于规则自动生成巡检计划,现场终端执行点检任务;设备运行管理:支持手机端、PDA端、电脑端等多种方式进行点检操作执行;设备运行管理:设备可靠性维护,设备异常预警与分析;故障发现数量统计界面示例;设备维修管理:实现设备保养的及时提醒,避免带病设备停机造成生产延误、经济损失;设备维修管理,设备维修执行过程,针对特种设备设置专门管理参数;;设备维修管理,设备维修过程管理;设备维修管理:设备保养界面;设备维修管理:设备维修界面;设备管理移动端操作示例;设备管理移动端操作示例;设备管理移动端操作示例;设备维修相关报表示例;设备生命周期管理,建立从规划到采购,安装到运行维修全程在案可追溯的设备全生命周期管理体系;;维修结算与维修费用管理,维修成本自动分摊,实现维修费用的精细化管理;维修结算与维修费用管理,设备维修过程实现与财务、人资等其它系统集成,实现维修人工、费用、材料消耗费用实时全面记录;维修结算与维修费用管理,科学控制并优化设备维修成本;设备资产管理管理与其它系统的集成,基于工业物联网关实现安全稳定的数字化控制与通讯层、设备互联、数据采集;设备资产管理管理与其它系统的集成,与SAP设备管理系统的集成思路;设备管理决策与分析,设备管理高级决策能力体现在设备维修由纠正性维修转向预测性维修的程度,同时为设备相关人员的技术贡献考核提供依据;故障信息分类体系为设备缺陷和故障分析提供数据标准;可按照不同故障特征起因、模式和严重性有针对性的选择各个设备的维修策略以实现高效的维修决策;根据设备维修过程及成本消耗的数据沉淀,建立设备全方位的考核体系,并与设备负责人员、设备维修人员的业绩挂钩,量化技术贡献,提高设备管理人员的工作的积极性;总结
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