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雄英集团SAP系统优化（BPC）项目 PAGE 486 目 录 TOC \o "1-3" \h \z \u 前言 1 一、 雄英集团项目背景及力度咨询对项目需求的理解 4 1.1 雄英集团BPC项目背景 4 1.2 力度咨询对雄英集团BPC合并系统现状与应用评估 5 1.3 项目总体需求目标、重点建设理解 6 二、 项目建设思路、路线与整体方案设计 8 2.1 项目建设思路与路线 8 2.2 总体方案设计 9 2.3 本期项目范围与工作内容 15 2.4 本期实施项目的总体计划 16 三、 雄英集团BPC优化详细解决方案 17 3.1 目标系统需求功能点分析 17 3.1.1 对账过程优化 17 3.1.2 校验过程优化 17 3.1.3 合并底稿优化 18 3.1.4 合并过程监控 18 3.1.5 年初数逻辑优化 19 3.1.6 附注优化 19 3.2 关键解决方案 20 3.2.1 关键方案：合并系统月结流程优化 20 3.2.2 关键方案：关联交易优化方案 22 3.2.3 关键方案：数据校验优化方案 24 3.2.4 关键方案：合并底稿及结果查看优化方案 32 3.2.5 关键方案：合并报表出具 34 前言 作为中国一流的企业ERP解决方案提供商力度咨询，在本项目中，将携手世界排名第一的企业管理软件服务商SAP公司助力雄英集团改革落地与管理升级，加快雄英集团打造行业领军企业步伐。 本次对BPC合并系统的运维和优化将采用先进、科学的信息化手段，引进先进、成熟的业务和技术方案来实现对企业合并管理的规范化、流程化和精细化的管理，适应雄英集团改革落地与管理升级的需要。同时为雄英集团决策层提供准确、及时的信息支持。 本系统将针对集团企业合并报表编制业务需求，突破现有BPC系统运行过程中的应用难点和系统缺陷，解决系统重复工作劳动、运行效率低下、系统操作繁琐的问题，优化企业工作流、信息流、资金流管理，实现完整、有效的企业经营实时监控和管理，以降低手工的合并成本、提高报表合并效率，加强数据的分析力和洞察力，全面提升公司核心竞争力。力度咨询认为在本项目的建设过程中，满足上述要求的前提下，还应该强调如下十大原则。 1.全局性 系统的建设必须遵照雄英集团有限公司统一的数据规范和业务规范，完整覆盖雄英集团BPC合并报表管理需求。 2.合规性 系统必须遵循国家、政府、行业、雄英集团的法律、法规、标准、规范、制度等文件规定，确保合规性。 3.适用性 提供的解决方案及对合并报表系统的开发与设置，符合雄英集团公司的需求，准确的得到所需的结果，超出需求的功能与需求不冲突。 4.集成性 解决方案的设计应确保管理信息系统内部和外部的高度集成和信息共享，消除“孤岛”系统。 5.先进性 采用稳定、合规、高性能、可扩展性强的成熟技术方案，保证合并报表系统运行高效、稳定，合并结果准确可靠，积极采用新技术方案的同时避免技术风险。 6.可靠性 设计方案应消除硬件、操作系统、数据库、中间件、软件产品自身的系统单点，提高系统可靠性，保障持续服务。软件产品标准功能不应反复出现相同或相似错误。软件产品的局部功能问题不应扩散到其它功能。软件发生问题恢复正常所需时间应少于雄英集团业务能够容忍时间。 7.安全、准确与时效性 数据保密是合并系统的核心需求之一，技术方案应保证数据不被损害，防止对程序及数据的非授权的故意或意外访问。保证系统数据处理的准确性，提供多种数据审查手段，数据的集成管理要及时、准确、可靠和安全。 8.可扩展性与灵活性 业务和技术方案必须能够随着业务的变化平滑柔性地适应，支持雄英集团在管理体制转变过程当中的集中管理与分散管理相互平衡的业务管理模式。 9.易用性 系统在操作上应符合一般软件的操作习惯，用户学习软件所付出的努力应与接近同类软件平均水准。界面应友好、操作简单、实用，数据查询应方便、快捷。 10.可维护性与便捷性 整个系统的管理、维护以及诊断，都要提供一个便捷的管理、维护以及诊断中心，通过这个管理维护中心平台，可以对整个系统中的各个功能模块、工作站进行诊断以及管理。总体设计中应有代码、业务逻辑回溯方案或操作手册，以确保问题发生时快速返回到上一版本，以持续提供服务。 雄英集团项目背景及力度咨询对项目需求的理解 雄英集团BPC项目背景 雄英集团有限公司是雄峰集团旗下的高科技企业。在国家战略引导下，雄英集团以“自主创新加国际合作