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风险管理表 软件产品定义表 正文 目录 变更履历 封面 CMRight e.total effort.ta MeasureKind MilestoneName ML1 ML10 ML2 ML3 ML4 ML5 ML6 ML7 ML8 ML9 ModuleName ProductKind ReviewKind size.ta StaffName StatOKNG StatOpenClose StatYesNo t.all t.at t.dd t.it t.pd t.pr t.ra t.sd t.st1 t.st2 t.st3 t.ut Total.type tp.ra WORKDAYS 产品概述 产品竞争分析 产品名称与版本 产品目标 产品目标市场 产品效益分析 担当 风险管理 工作产品 阶段 可靠性目标 可升级目标 可维护性目标 可用性目标 模块 评审类别 项目概述 项目规模 项目名称 项目目的 约束条件 状态 □ 产品名称与版本 产品竞争分析 产品目标市场 产品效益分析 项目名称 项目目的 项目规模 约束条件 《软件产品定义表》 注： 1、立项建议人负责与产品营销人员、产品制作人员确定相关信息，填写本表。如果产品有其他特殊要求可在备注中注明。 2、安装盘界面、外包装如果需特殊设计，须提前与产品制作组进行明确。 3、本页不足记录，可以有附页，附页格式自定，《立项建议报告》总页数包括本表附页。 软件产品定义表 项目最终形态： 项目结束 不形成产品 软件产品 软、硬件集成产品 其他（在备注中注明） 产品名称： 版本号： 产品范围： 明确产品最终形态的组成，产品型号的规定。 版权归属： 产品加密形式： 网卡加密 软件锁 产品序列号 加密文件 无 安装盘界面设计： 专业设计 部门内部设计 用户手册： 名称： 印刷 不印刷 不确定 硬件安装及拷机方法： 有 硬件配置表： 产品各类需印刷标识： 通用包装盒 特殊设计 硬件产品包装箱是否需要特殊设计： 需要 不需要 备注： 立项建议报告 密级：机密 分册名称： 项目名称（项目编号） 总页数 正文 附录 生效日期 编制 审批 第 版 第 册/共 册 变更履历 修改编号 版本 修改内容 修改人 修改日期 目录 产品概述 产品目标 项目概述 风险管理 附录 项目目的： 新产品开发 产品升级 编写指南 时间限制 成本限制 资源限制 软件复用 3.4.1 3.4.2 3.4.3 3.4.4 [立项建议人与公司项目管理部门共同确定产品的名称。若是升级产品可沿用原名称，版本号升级；部门内部RD研究如不形成产品此处可填写“无”。] 3）为了将来发展的需要，建议产品名称应包含英文，产品简称建议采用英文；产品名称建议更有软件的特点，比如XX系统等。] [注：产品名称定义建议 [简要说明市面上的主要类似产品的卖点，销售情况，市场占有率等信息；描述待开发产品具备的基本特性；与公司以前产品或市面上其他产品相比所具备的特有优点。] 预计产品的销售价格。] [说明产品主要的销售市场，特定的用户群以及适用的企业规模等信息。] [描述产品的市场前景、机会与问题，明确产品的商业目标。 [简要说明产品在可靠性、可用性、可升级、可维护性方面欲达到的目标（尽量用可测量的方式描述）。] [根据市场调研等活动的情况，立项建议人为项目确定合适名称。] [描述项目的触发（市场需求、公司经营策略要求、部门需要）以及所处背景。] [初步估计项目的规模大小，便于预算项目所需的工作量。] [明确项目各相关方的时间要求，最重要的是产品的理想发布时机。] [预算项目启动所须资源并对具体的项目实施过程中的费用进行估算。] [说明开发产品需要的资源条件（人员、设备、开发工具、技术支持等）。] [概括说明公司、部门的已有资源的可利用性，明确复用的资源占整个软件开发的比例。] 文档编号：项目编号PIR顺序号 [本模板力图给出产品立项建议可能包括的基本信息。如果某个章节在项目或当前阶段中无法描述，则可保留其标题，注明“不适用”；如果需要对本模板的个别章节详细描述，也可将其形成单独的文档，成为本文档附件。 形成正式文档后须删除斜体字内容。] 基本信息 措施 跟踪信息 编号 风险描述 来源分类 影响分类 危险度 发生 概率 优先级 生存期 识别日期 跟踪频率 风险缓解措施 责任人 开始日期 结束日期 风险应急措施 状态 [跟踪日期]跟踪描述 关闭日期 [项目建议人组织项目相关人员进行风险识别，建立初步的“风险管理表”。] 风险管理表 1）产品名称中如包含中文和英文，须将公司标识 2）产品版本号不标识在产品名称中间。版本号应单独列出。
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