- 1、本文档共15页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
密级:机密
密级:机密
分包管理规范
更改履历
版本号
更改时间
更改的
图表和章节号
状态
更改简要描述
更改申请
编号
更改人
批准人
注:状态可以为N-新建、A-增加、M-更改、D-删除。
PAGE 5
PAGE
目 录
TOC \o 1-5 \h \z \u 1. 概述 1
1.1 目的 2
1.2 背景 2
1.3 适用范围 2
1.4 术语和缩略语 2
1.5 参考资料 2
2. 分包管理 3
2.1 职责定义 3
2.2 结构说明 4
2.3 工作流程 5
2.4 进度和质量 6
2.5 交流沟通 6
2.6 评审验收 7
2.7 工作评价 8
3. 附录 9
概述
1.1 目的
本文档详细描述了如何规范管理分包活动,以降低分包过程的风险,保证分包产品或服务的质量达到规定要求,为分包管理提供指导。
1.2 背景
项目开发过程中,将非核心业务的信息化建设交给专业化服务公司或者专职部门来完成,是降低成本,减小风险,提高质量和生产效率的有效手段,也是当今社会软件开发的趋势。
1.3 适用范围
本文的适用范围事业部
1.4 术语和缩略语
核心团队:在同一软件开发项目中负责设计工作的团队,这里主要是指交通事业部的设计人员。
编码团队:在同一软件开发项目中负责编码工作的团队,这里主要是指软开事业部的开发人员。
测试团队:在同一软件开发项目中负责测试工作的团队,这里包括交通事业部和软开事业部的测试人员。
接口: 各团队中负责对外沟通联络的人员。
分包负责人:辅助PSM进行分包管理和进度监控的人员,这里作为核心团队的接口。
1.5 参考资料
略。
分包管理
2.1 职责定义
根据NUP的定义,对各团队的职责进行划分。
业务建模 核心团队
需求 核心团队
分析设计 按照重要、辅助和次要级别分配,重要级别由核 心团队负责,次要和辅助级别由编码团队负责。
重要级别:该等级的用例与系统的主要任务、基本功能以及待开发的功能有关。如果这些关键用例缺失,系统将无法完成主要任务。
次要级别:该等级的用例与系统功能的支持有关,比如统计数据编译、报告生成、监督和功能测试等。如果它们缺失,系统仍然可以(在一段时间内)完成基本任务,但服务质量有所下降。
辅助级别:该等级的用例着重“舒适性”方面的功能,与系统主要任务无关,但有助于系统的使用或市场定位。
实现 编码团队
编码
单体测试
测试 测试团队
集成测试
系统测试
部署 核心团队
2.2 结构说明
为了规范管理,引入接口这个角色。
接口作用:
辅助PM,PSM管理分包过程中的工作,使PM,PSM能够集中精力关注本部门的核心业务,从更高的角度对整体项目进行管理和控制。
具体工作如下:
工作产品的传输通道
接收、发送各团队间传输的分包产品并备案。
进度监控
辅助PSM管理编码、测试团队每日工作进度,向PSM提供分析、汇总后的进度信息和可能影响开发的风险问题。
沟通协调
协调团队间的请求,保持沟通顺畅
过程监督
制定并完善分包标准,监督分包过程的实施。
基本结构
2.3 工作流程
各部门应将分包过程中工作内容文档化,由各部门接口统一发送和接收,通过严格实施这一流程,使责任清晰,并提高整体开发效率。
例如某项目有15个用例采用迭代方式开发,按照工作计划核心团队每完成5个用例设计就打包发出,以下是简单图示。
工作计划制定
PSM不仅制定软件开发计划,同时也负责测试计划的制定,这样能够对设计、编码、测试三部分统一计划,统一管理。核心团队的接口(分包负责人)协助PSM监控编码、测试团队的日常进度,减轻了PSM的工作量,使PSM能够集中精力于本部门的核心开发任务。
发包和接包
每次发包前PSM对发包内容,交付期限,工作量等进行审核,协调好各个小组的任务后统一打包,然后通知分包负责人。分包负责人审核认为满足发包要求后,备案并发送。
每次接包时,分包负责人首先备案,然后审核是否达到接收标准,如果审核通过,交由PSM对工作内容做进一步审核,确认内容正确后通知各组长将开发成果整合到项目中。
协调沟通
2.4 进度和质量
进度控制
进度管理是为了确保项目按时完成,对所需各个过程的活动进行管理。为了能够把握分发出去的模块工作情况,核心团队必须对编码和测试进度有清晰的把握。
主要有以下几种形式:
进度会议
频率:根据项目情况安排,最少保证每周一次。
内容:用量化的数据和图形说明进度情况。
周报
提交方:编码、测试团队
内容:
上周工作计划完成情况
本周工作计划和完成情况
下周工作计划
上周问题回顾总结
提出可预见的风险和解决方法
日报
提交方:编码、测试团队
内容:
昨日工作完成情
您可能关注的文档
- 产品试用问题记录.xls
- 可行性分析报告.xls
- 立项建议报告.xls
- 单体测试检查单.xls
- 分包工作量评估标准.xls
- 分包输入输出.xls
- 分包问题管理表.xls
- 分包信息记录.xls
- 开发人员工时表.xls
- 开发人员考核表.xls
- 2024浙江衢州市常山县“英才荟”事业单位紧缺急需人才招聘18人笔试备考试题及答案解析.docx
- 2024浙江省近海海洋工程环境与生态安全重点实验室招聘1人笔试备考试题及答案解析.docx
- 2024广东阳江市阳西县补充招聘森林消防应急队员5人笔试备考试题及答案解析.docx
- 2024浙江松阳县新华书店有限公司招聘见习大学生1人笔试备考试题及答案解析.docx
- 2024云南曲靖市马龙区部分事业单位选调(含选调计划)26人笔试备考试题及答案解析.docx
- 2024广西柳州市残疾人劳动就业服务中心招聘残疾人专职委员1人笔试备考试题及答案解析.docx
- 2024广西河池市总工会公开招聘社会化工会工作者3人笔试备考试题及答案解析.docx
- 2024贵州华贵人寿保险股份有限公司第三次社会招聘15人笔试备考试题及答案解析.docx
- 2024广西百色市田东县5月城镇公益性岗位工作人员招聘4人笔试备考试题及答案解析.docx
- 2024广西百色市那坡县坡荷乡人民政府公开招聘编外工作人员2人笔试备考试题及答案解析.docx
1亿VIP精品文档
相关文档
最近下载
- 山东省2024年高三一轮模拟数学试题.docx VIP
- MAZAK车床编程.pdf
- YZ∕T 0172-2020 无人机快递投递服务规范.pdf
- Unit 2 Lesson 4 Again, please!(课件)鲁科版(五四学制)英语四年级下册.pptx
- 初中物理作业分层设计的探索和思考-模板.docx VIP
- 2023年江苏省小学科学实验知识竞赛题汇编.docx
- 5-全国地下水调查技术要求技术要求地下水系统划分导则GWI-A5(11.17.pdf VIP
- 2024年江苏省小学科学实验知识竞赛题汇编.docx
- 2023年四川成都中考试题数学及答案.pdf VIP
- 二年级(2)班学模范做榜样主题班会.pptx
文档评论(0)