职员一周计划报告5篇.docx

第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 职员一周计划报告5篇 　　职员一周计划报告一 下周工作计划 1、本周完成：  ①本周工作按计划完成。  2、下周工作计划：  ①跟踪钢筋进场情景，安排落实对进场钢筋的检查验收工作。②跟踪了解施工单位与城中花园物业协商24#楼西侧道路车辆进入一期车库事项进展、结果。  ③督促、了解施工单位专业班组人员进场、到位。  ④组织对施工单位生活区进行一次检查。  ⑤组织对1号文件进行集中学习。  ⑥对项目部甲方代表工作进行检查、指导。 　　职员一周计划报告二 上周完成工作(**—**)： 1、协作财务部，落实公司各部门办公物品的盘点与汇总工作;  2、整理人事档案，已备案存档;  3、考勤制度已实施，监督考勤机打卡状况，目前考勤制度执行状况良好。  下周工作计划(**—**)：  1、对接各部门，依据考核结果，做好试用员工转正后薪酬调整工作;  2、协作营销部，对 ……此处隐蔽2235个字……到质变。上午重点电话回访和预约客户，午时时间长可安排拜见客户。讨论北京市地广人多，交通涌堵，预约时最好选择客户在相同或接近的地点。  2.见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求，最好先了解决策人的个人爱好，预备一些有对方感爱好的话题，并为客户供应针对性的解决方案。  3、从招标网或其他渠道多搜集些项目信息供工程商投标参考，并为工程商出谋划策，协作工程商技术和商务上的项目运作。  4、做好每一天的工作记录，以备遗忘重要事项，并标着重要未办理事项。  5.填写项目跟踪表，依据项目进度：前期设计、投标、深化设计、备货执行、验收等跟进，并完成各阶段工作。  6、前期设计的项目重点跟进，至少一周回访一次客户，须要时协作工程商做业主的工作，其他阶段跟踪的项目至少二周回访一次。工程商投标日期及项目进展重要日期需谨记，并实时跟进和回访。  7、前期设计阶段主动争取参加项目绘图和方案设计，为工程商解决本专业的设计工作。  8.投标过程中，提前两天整理好相应的商务文件，快递或送到工程商手上，以防止有任何遗漏和错误。  9.投标结束，实时回访客户，询问投标结果。中标后主动要求深化设计，帮工程商承受全部或部份设计工作，预备施工所需图纸(设备安装图及管线图)。  10.争取早日与工程商签订供货合同，并收取预付款，提前安排备货，以最快的供应时间响应工程商的需求，争取早日回款。  11.货到现场，等工程安装完设备，申请技术部安排调试人员到现场调试。  12.提前预备验收文档，验收完成后实时收款，保证良好的资金周转率。 ?