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中国人民大学劳动人事学院第四代系列教材;第11章 考核结果的调整与应用;本章目录;团队/部门绩效与个人绩效挂钩的意义
;团队/部门绩效与个人绩效挂钩的方式
;团队/部门绩效与个人绩效挂钩的方式
;团队/部门绩效与个人绩效挂钩的方式
;本章目录;不同岗位的工作性质和难易程度不同，会造成考评时得分难易程度的差异，导致考评结果的不尽合理与公平，所以在考核时对某些特殊岗位的实际考评结果，应设定不同的系数，对考评结果作适当的修正与调整。;职位状况;本章目录;绩效改进计划
;绩效改进计划
;绩效考核与招聘
;绩效考核与员工培训
;绩效考核在企业公平激励机制建立中的作用
;绩效考核与人事调整;1.如何制定绩效改进计划？
2.绩效考核与招聘有什么关系？
3.绩效考核对培训有什么影响？
4.绩效考核与薪酬管理之间是什么关系？
5.根据绩效考核的结果可以做哪些人事决策？
6.团队/部门绩效和个人绩效直接挂钩中两种挂钩各是什么含义？
7.团队/部门绩效和个人绩效间接挂钩如何操作？;案例分析
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