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中国人民大学劳动人事学院第四代系列教材;第4章 绩效考核主体及其职责;本章目录;第1节 绩效考评委员会的组成和职责;第1节 绩效考评委员会的组成和职责;本章目录;第2节 人力资源管理部门的职责;第2节 人力资源管理部门的职责;本章目录;直线经理在绩效管理中的角色
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;第4节 360度考评反馈及其应用;第4节 360度考评反馈及其应用;第4节 360度考评反馈及其应用;第4节 360度考评反馈及其应用;第4节 360度考评反馈及其应用;第4节 360度考评反馈及其应用;360度考评反馈的特点——优点;360度考评反馈的特点——缺点
;360度考评反馈的特点——陷阱
;实施360度考评反馈需要注意的问题
;实施360度考评反馈需要注意的问题
;本章目录;考核中常见的问题及其避免办法
;对考核主体进行培训——考核主体培训的意义
;对考核主体进行培训——考核主体培训的内容及方法
;考核主体培训要做到以下几点：
认真讲解考核内容及考核标准。
提高考核主体的观察力和判断力。
列举常见的考核误差。
加强对考核主体有关考核重要性的培训，使他们重视考核工作。;考核主体培训的方法如下：
小组讨论法。
专题讨论会。
群体讨论法。
;1.绩效考评委员会的职责是什么？应该由哪些人组成？
2.人力资源管理部门在绩效管理过程中有什么职责？应该如何履行这些职责？
3.直线经理指的是谁？在绩效管理中有哪些职责？如何履职？
4.360度考评反馈的含义是什么？怎么理解和实施？
5.绩效考核中主要的误差有哪些？应该如何避免？;案例分析
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