抢工施工方案方案1.doc

【****工程 搶工方案】 PAGE PAGE 1 目 录 TOC \o "1-2" \h \z 一、搶工背景 1 二、工期滞后概况 1 2.1东区工期滞后概况 1 2.2西区工期滞后概况 1 三、工期滞后原因分析 1 3.1土方开挖滞后造成延误工期 1 3.2停电造成延误工期 1 3.3持续性降雨造成延误工期 2 3.4中非论坛峰会期间禁止施工造成延误工期 2 3.5工程款不能按时兑现造成延误工期 2 3.6总计划调整 2 四、搶工措施 3 4.1采购材料、满足周转使用 3 4.2加强管理、严密组织、24小时作业 3 4.3增加劳动力、严格流水作业 3 4.4工程款及时到位 3 4.5明确奖罚措施 3 五、主体结构施工进度部署 3 六、业主的支持 3 一、搶工背景 ****年11月1日业主召集我方公司領导和监理方进行三方会议,会上提出对结构工程进行抢工，要求东塔主体结构在春节前封顶。 二、工期滞后概况 2.1东区工期滞后概况 东区总计划开始时间****年3月12日，封顶时间****年12月31日，实际开始时间****年3月25日，现计划****年1月23日结构完成，相比原计划滞后23天。 2.2西区工期滞后概况 西区总计划开始时间****年3月30日，封顶时间****年1月31日，实际开始时间****年4月22日，现计划****年2月6日十九层封顶，春节后3月5日开始施工， 3月20日全部结构完成，相比原计划滞后48天。 三、工期滞后原因分析 根据我方原施工进度计划，本工程将于****年1月30日结构工程封顶.但在施工过程中出现了非我方责任造成的多方阻力,以致工程工期不能按照原计划完成。 3.1土方开挖滞后造成延误工期 原计划土方工程开工时间为****年10月29日，总工期98日历天，分包方完工时间应为****年2月4日。土方工程合同工期完成时间为****年2月4日，但合同工期已经延期76日历天，实际完成时间为****年4月21日。****年1月25日我方以书面形式发出通知，****年4月4日致函，延期76日历天，这严重影响了我方施工计划的顺利进行。 3.2停电造成延误工期 1、****年6月3日上午9点20分工地突然停电，实际恢复供电时间为6月8日晚6点30分。 2、****年6月15日接到甲方通知，于6月16日早7点至晚19点现场停电，但实际恢复供电时间为6月18日中午12点30分。 3、****年6月30日接到甲方通知，于6月30日早7点至晚8点现场停电，但实际恢复供电时间为7月4日下午3点。 据统计，6、7月份累计停电5次。如此频繁的停电严重影响了我方施工计划的顺利进行，停电的原因是多方面的，但我方邻近工地没有出现一次停电，经过分析，原因在于本工程供电站不属供电局直供而是转供关系，停电造成延误工期达到10.5日历天。 3.3持续性降雨造成延误工期 本年度7、8月份北京出现了历年来少见的持续性降雨天气，其中7月份降雨天气达27天，这种情况同样严重影响了我方施工计划的顺利进行。 3.4中非论坛峰会期间禁止施工造成延误工期 北京市建委下明文规定：****年11月1日至****年11月7日中非论坛峰会期间长安街沿线工程由于地处特殊，一律暂停施工，我方于****年11月8日恢复正常施工。 3.5工程款不能按时兑现造成延误工期 在我方已到达工程款付费节点后，工程款迟迟不能到位。 3.5.1材料短缺 按照合同规定我方无法对材料，混凝土搅拌站，劳务分包队等单位进行付款兑现。木材、周转材料供货商已停止送料，其中以钢筋影响最大，在三个月期间中累计备料计划为2985t，实际进场1262t，致使****年9月1日实现结构±0.00的目标无法顺利实现，后期主体结构施工同样受到材料短缺的影响，严重影响了我方施工计划的顺利进行。 3.5.2砼进场困难 混凝土搅拌站拖欠1052万元,累计支付120万元。 混凝土浇筑必须严格保证连续性，然而在工程款迟迟不能到位的情况下，每批混凝土进场浇筑都需要我方多次进行电话催促，甚至请求，并且不能保证混凝土及时浇筑,8月26日顶板混凝土浇筑时间整整延迟24小时，对工程质量产生极坏影响。混凝土搅拌站目前已单方面提出解除合同的要求，我方竭尽全力挽回，但无法保证工程进度。 3.5.3劳动力流失、工人积极性下降 十月正值南方秋收，工人子弟开学急需学费，然而在工程款迟迟不能到位的情况下，劳务分包队不能将劳务费及时兑现，工人情绪受到很大影响，劳动力流失现象极其严重。为保证队伍稳定，我方做了大量工作，但