抢工施工方案3.doc

北京****1#楼工程 抢工方案 PAGE 北京****1#楼工程 抢工方案 一、抢工背景 由我公司承建的****1#楼工程，施工合同约定：****年3月31日开工，****年9月26日竣工，合同工期总日历天数为554天。甲方要求该工程实际竣工日期需提前到****年12月31日，提前工期300天。为保证实现甲方提前竣工的工期要求，我公司实施了抢工措施。并在满足工程质量、安全的情况下，从人力、财力、物力等多方面加大了工程施工投入，并采用以下措施： 二、劳动力投入 我公司针对该工程工期紧的特点，项目部进场后立即组织相关管理人员进行施工队伍招标，最终选择实力雄厚、技术熟练、经验丰富、与我公司长期合作的两支结构施工队伍和两支装修施工队伍。项目还结合自己多年来的的施工管理经验，对该工程的施工组织进行详细可行的安排和部署。制定即周密、可行，又高效、紧凑的施工生产计划。在确保工程质量目标、安全目标的前提下，为满足工程进度要求，项目经理部全体管理人员以及分包队管理人员，在整个施工阶段全部参与夜间施工管理，现场作业人员分三班倒，保证作业面24小时有充足的操作工人。 为提高操作工人的积极性，项目部在各队、各班组之间开展劳动竞赛，并制定详细的比赛规则，对在安全、质量、进度方面表现突出的队、班组、个人进行奖励。 三、材料投入 1、加大模板材料的投入 根据施工工艺和目前的施工条件及以往的施工经验，按正常的施工工序安排和施工流水段划分，该工程楼板模板材料（竹编板、方木、碗扣架、顶托、垫木）投入三层量即可满足楼板结构周转使用，全钢墙体大模板(钢大模板及配件、门窗洞口模板)投入两段量即可满足墙结构周转使用；原计划采购18500平方米竹编板，作为楼板模板，完全能满足正常工程施工的需要。但由于整个工程将处于抢工状态，为满足非正常流水作业的要求，达到抢工期的目的，经反复研究论证，该工程必须加大楼板模板材料和全钢大模板的投入量；整个结构施工计划增加 5000 平方米竹编板，总共投入竹编板23500 平方米，以保证满足（五层周转）周转使用要求。大模板原计划用量2800平方米，现增加用量1000平方米，总共投入竹编板3800 平方米，以保证满足四段周转使用要求。 同样，为了满足工程抢工、非正常流水施工的周转要求。保证满足（五层周转）的使用要求，在模板、木材、模板支撑系统、以及其他周转材料的采购使用上也采取了相关措施、加大了周转材料的使用量。 抢工增加周转材料计划用量表 序号 材料名称 单位 计划用量 1 大模板 M2 1000 2 木材 M3 300 3 顶托 个 5000 4 碗扣架 t 150 5 架子管、 T 50 6 扣件 个 6500 2、加大夜间施工照明材料的投入 为满足工程施工的抢工要求，在工程施工过程中，项目经理部根据施工现场的实际情况，结合夜间施工的具体要求，在生产用电支路中，单独增设了一趟夜间施工照明回路。 四、机械投入 1、该工程设立两台固定式起重机(塔吊)，由于塔吊安装后基础混凝土强度还达不到设计要求，故在地下基础结构施工阶段将租用两台汽车吊解决垂直运输问题。 2、因地下结构混凝土体量较大，现场所设地泵根本满足不了要求，所以在浇筑大量混凝土时增设两台砼地泵，以满足工程抢工需要。 最后，根据本工程的特殊性，我公司加大劳动力、材料、机械的投入，目的是实现甲方缩短工期的要求，全力确保****年12月31日竣工，并投入使用。