现代商务管理实操学习境二人力资源管理实操.pdfVIP

1.掌握人员招聘与选择的程序； 2.了解人员培训的重要性，掌握人员培训的方法与 手段； 3.了解人员考核 员工激励中的重要地位，会设计 简单的考核表，对先进的考核方式方法有一定认识； 4.了解薪酬管理政策，掌握薪酬的内涵与薪酬设计 方式。 任任务务导导入入：： 奇峰贸易公司是一家从事国内贸易与制造为主 的公司，拥有员工千 名，在行业中属于知名大型 企业。它拥有严密的招聘流程和严格的员工选择标 准。今年的人力资源需求计划表明需招聘各类管理 人员和普通员工。小王是人力资源部招聘专员，她 主要负责人员招聘和选择。今年的招聘工作异常艰 巨，她感到压力很大。现在她开始按照公司的招聘 流程进行员工招聘，让我们一起干吧！ 工工作作流流程程与与步步骤骤：：员员工工招招聘聘与与选选拔拔流流程程 人人力力资资源源需需求求计计划划 内内部部招招聘聘 部部招招聘聘 选选择择招招聘聘渠渠道道 应应聘聘人人员员申申请请表表 笔笔试试 面面试试 体体检检 背背景景调调查查 选选定定候候选选人人 拟拟定定人人力力资资源源需需求求计计划划需需考考虑虑的的因因素素 技术、设备条件的变化 企业规模的变化 企业经营方 的变化 外部因素，如经济环境、技术环境、竞争对 手等。 管理人员判断法 经验预测法 专家预测法 趋势分析法 内内部部招招聘聘 外外部部招招聘聘 11..了了解解全全面面，，准准确确性性高高；； 11..人人员员来来源源广广，，选选择择余余地地大大；； 22..可可鼓鼓舞舞士士气气，，激激励励员员工工进进 ；； 22..新新雇雇员员能能带带来来新新思思想想、、新新方方法法；； 33..应应聘聘者者可可尽尽快快适适应应工工作作；； 33..内内部部多多人人竞竞争争无无法法抉抉择择时时，，用用外外 优优点点 44..使使组组织织培培训训投投资资得得到到回回报报 部部招招聘聘平平息息缓缓和和矛矛盾盾；； 55..选选择择费费用用低低。。 44..节节省省培培训训费费用用。。 11来来源源局局限限于于企企业业内内部部，，水水平平有有 11..不不了了解解企企业业情情况况，，进进入入角角色色慢慢；； 限限 22..对对应应聘聘者者了了解解少少，，可可能能招招错错人人；； 缺缺点点 22..容容易易造造成成 ““近近亲亲繁繁殖殖””；； 33..内内部部员员工工得得不不到到机机会会，，积积极极性性受受 33..可可能能会会因因操操作作不不公公或或员员工工心心理理原原 挫挫。。 因因造造成成内内部部矛矛盾盾。。 1．广广告告 2．中中介介机机构构 3．现现场场招招聘聘 4. 推推荐荐 5.. 公公司司网网站站 1. 有关姓名、住址、电话号码等资料； 2. 有关出生地点、年龄、婚姻状况、家属等个 资 料； 3.有关身高、体重、健康状况等资料； 4. 教育情况； 5.工作经验方面的情况； 6.其他有关个