第6章课件-物流企业经营决策与计划管理.pptVIP

* * * 限定因素原理表明，主管人员在制定计划时，必须全找出影响计划目标实现的主要限定因素或战略因素，有针对性地采取得力施。毛泽东同志曾在《矛盾论》中用哲学的语言说明了相同的道理。他指出： “任何过程如果有多数矛盾存在的话，其中必定有一种是主要的，起领导的决定的作用，其他的则处于次要的和服从的地位。因此，研究任何过程，果是存在着两个以上矛盾的复杂过程的话，就要用全力找出它的主要矛盾。 按照许诺原理，计划必须有期限要求，事实上，对于大多数情况来说完成期限往往是对计划的最严厉的要求，此外，必须合理地确定计划期限并且不应随意缩短计划期限，再有，每项计划的许诺不能太多，因为许诺（务）越多，则计划时间越长。如果主管人员实现许诺所需的时间长度比他能正确预见的未来期限还要长，如果他不能获得足够的资源，使计划具有够的灵活性，那么他就应当断然地减少许诺，或是将他所许诺的期限缩短。 为了确保计划本身具有灵活性，在制定计划时，应量力而行，不留缺口但要留有余地。本身具有灵活性的计划又称为“弹性计划”，即能适应变的计划。 计划的总目标不变，但实现目标的进程（即航道）可以因情的变化随时改变。 以这条定律分析，在讨论会中，20%的人通常发表80%的谈话； 在销售公司里，20%的推销员带回80%的新生意等等。 我们在面对一大堆纷繁复杂的工作时，难免心存畏惧。有的人工作还没开始就泄气了，也有的人先做容易的，结果永远也完成不了最困难的。这时，你运用二八定律，从中找出两三项最重要的，合理分配时间集中精力完成。那么，就在你选择的两三项事情完成之后，你将获得成功。 * 网络计划图的画法 工序 A B C D E F G H I J K 紧前工序 — A A A B C D E、C F F、G H、I、J 工序时间 2 3 5 4 6 2 1 5 5 6 3 1 2 4 8 9 10 A B E I K 2 6 5 3 4 3 D 3 F 2 6 7 5 G 1 J 6 5 C H 5 1 2 4 8 9 10 A B E I K 2 6 5 3 3 D 3 F 2 6 7 5 G J 6 5 C H 5 1 2 3 6 9 10 10 1 2 4 6 9 1 2 4 7 9 10 1 2 4 7 9 10 8 1 2 5 9 10 8 2+3+6+5+3=19 2+5+0+5+3=15 2+5+2+5+3=17 2+5+2+0+6+3=18 2+4+1+6+3=16 4 1 1 2 4 8 9 10 A B E I K 2 6 5 3 4 3 D 3 F 2 6 7 5 G 1 J 6 5 C H 5 0 2 5 7 6 11 9 9 16 19 事项最迟时间 以它为始点的工序最迟必须开始的时间，或者以它为终点的各工序必须结束的时间 1 2 4 8 9 10 A B E I K 2 6 5 3 4 3 D 3 F 2 6 7 5 G 1 J 6 5 C H 5 19 16 11 10 10 5 8 9 0 2 0 2 5 7 6 11 9 7 16 19 * * * * * 1，程序化决策又称常规决策或重复决策。它是指经常重复发生，能按照原来已规定的程序、处理方法和标准进行的决策。其决策步骤和方法可以程序化、标准化重复使用。 2，非程序化决策又称非常规决策、例外决策。它是指具有极大偶然性、随机性，又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动，其方法和步骤也是难以程序化、标准化，不能重复使用的，这类决策尤其是大型的经营决策，既需要由高级策划师牵头，多学科专家相配合的策划团队，又需要有深厚的知识、能力、阅历和逻辑思维判断以及丰富的实践经验的企业策划师。实行先策划后决策的运作程序。 * * * =0.5*15=6.5 =0.5*19=9.5 =(20-9)*0.5=5.5 * * * * P=15 Cv1=7 F1=3200 Cv2=5 F2=3800 * Tr=tc2 Tr=tc1 Tc1=tc2 * * * * * * * * * * * * 第三步，检验目标是否与上司目标一致。 第四步，确认可能碰到的问题和完成目标所需的资源。 当企业的上司给一个具体的职能部门确定目标的时候，作为一个部门的领导，应该提出，完成这些目标，会遇到哪些困难，为解决这些困难，需要哪些资源和条件，要提前做什么样的工作。 第五步，列出实现目标所需的技能和授权。 第六步，制定目标的时候，一定要和相关部门提前沟通。 第七步，防止目标滞留在中层不向下分解。 * 措施一：使下属了解有效工作追踪的必要性。 计划的偏差是很自然而且是可预知的； 及时觉察出偏差是非常重要的； 按照这种方式，他们会更容易达到目标； 如果下属更清楚自己错误的话，他们就更容易进行改进； 如果经理更了解下属的需求的