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推行厂务公开民主管理 为非公有制企业发展
创造和谐环境
*********是一家依法注册成立的民营企业,创建于1996年。2003年10月公司通过了瑞士*****公司的*********质量体系认证,是广西首批通过该项认证企业之一。公司目前以研发、生产制造汽车**********为主,同时还研发制造工程机械等*********四大类共***多个品种,现公司年销售额为5500多万元,且正以逐年递增的形势向前发展。
近几年来,公司工会组织在公司党支部的正确领导和企业主的大力支持下,把推行厂务公开、加强民主管理工作,作为实践“三个代表”重要思想、全面贯彻党的全心全意依靠工人阶级工作方针的具体体现,积极贯彻落实“以人为本、努力构建和谐企业”的经营理念,坚持抓好“四个重点”,从思想认识、组织领导、公开内容、公开途径上不断深化厂务公开,充分调动了全体员工的工作热情和参与企业管理的积极性,使企业得以和谐健康的发展。
我们的具体做法是:
(一)把握好新起点,以正确的认识为基础,全面深化厂务公开工作
2001年9月,在县、市总工会的指导和帮助下,****公司工会组织得以正式成立,使厂务公开推行工作有了组织实施和群众参与的平台,厂务公开民主管理工作进入了一个正常发展的时期。通过不断的学习和工作实践,我们认识到:厂务公开民主管理与建设和谐企业有着内在、必然的联系。实行厂务公开民主管理,是建设和谐企业的有效途径和重要方式。
要搞好私营企业的厂务公开工作,首先要建立了民主管理工作的平台,也就是要成立企业工会组织,有监督和组织职工参与的机制,同时还要处理好以下关系:一是要正确处理厂务公开与企业业主的关系;二是处理好厂务公开与企业生产经营活动的关系;三是厂务公开工作要处理好与企业党、政、工、团各方面的关系,以及和工会自身的关系。在推行厂务公开时,不仅要协调各方面的关系,还要争取各方面的密切配合,因此我们建立了党委领导,党、政、工齐抓共管,其他各方面配合,职工广泛参与的领导机制和工作格局。
(二)把握好关键点,以完善的组织制度为保障,深化厂务公开工作 厂务公开能否落实到位,关键在领导。加强厂务公开的组织领导,必须在明确责任、理顺关系、形成合力上下功夫。我公司的厂务公开在坚持党的领导、工会行政为主,员工广泛参与的指导思想下,建立了以公司党支部书记为组长,工会主席为副组长,公司办主任、各车间员工代表为成员的厂务公开领导小组,并结合公司实际情况制定了各项管理制度,设立了厂务公开专栏,进一步使厂务公开工作规范化、制度化、程序化。
(三)把握好着力点,以“热点”内容为对象,全面深化厂务公开工作
我们着重在企业生产经营和职工切身利益上进行深化厂务公开,做到全面深化厂务公开与企业重大事项相结合、与职工切身利益相结合。首先,关于企业生产经营方面,我们把包括企业发展规划、年度生产经营计划、企业技改投资方案、经济责任制和规章制度等都向职工进行公开,接受职工的监督,听取职工的意见和建议。其次,关于职工切身利益方面,我们把职工工资、奖金分配方案;租房补贴、用餐补贴、评比评先方案;职工养老金以及其他社会保障基金缴纳情况;集体合同签订及解除劳动合同情况等都向职工公开。厂务公开的内容广泛,真实性强,切合职工关心的问题,使职工对企业的整个生产经营活动看的清、摸的着,消除了疑虑,化解了矛盾,杜绝了不正之风,规范了企业行为,同时提高了企业的管理效率。 (四)把握好切入点,以有效的形式为手段,深化厂务公开工作
我公司以公开内容为切入点,积极探索和创新适合企业特点的公开形式。根据公司实际情况,遵循可行、实用、便捷、有效的原则,灵活多样,因企制宜原则,主要把开好职代会、办好厂务公开栏、开好厂务公开专门会议、办好公司报纸四个途径作为切入点,扎实作好厂务公开发布工作。
另外,我们还设立了举报箱、意见箱、做职工问卷调查等方式,总之就是想方设法的收集职工的建议和意见,进行认真研究和分析,并对有条件解决的问题采取有效措施给以解决,对暂时无法解决的要作出解释和说明,取得职工的理解和支持。
*********通过抓“四点”深化厂务公开,调动了企业职工和经营者的积极性,加强了领导班子的廉政建设,培养了一支过硬的职工队伍,推动了企业革新,促进了生产经营,使得公司经营效益逐年提高,员工各项福利待遇也得到不断改善。企业得发展,员工得实惠,达到了“双赢”的目的。我们坚信,随着厂务公开民主管理工作的深入开展,公司定能在和谐民主的良好氛围中,不断开拓创新,取得更为长足的进步!
*********工会
2011
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