重点中医专科发展管理制度.docx

重点中医专科发展管理制度 为适应社会主义市场经济发展的需要， 提高医院市场生存和竞争的能力，加快科室医疗业务建设发展步伐， 缩短医疗人才队伍培养周期，进一步确立医院在市内的龙头地位，特制定本制度。 （一）成立医疗业务发展领导小组。 院长任组长， 分管院长任副组长， 其他领导及职能科室负责人任成员。下设办公室，附属医务科，负责领导小组的日常工作。领导小组主要负责制定医院医疗业务发展建设的发展规划、 管理制度和措施等，并监督落实，检查、考核、评估业务发展情况等工作。 （二）目标 根据市场经济体制的需要和医院制定的发展规划， 通过对部分业务发展快、优势强的“重点专科”加大业务建设方面的投入，给予适当的优惠政策，同时引入竞争和约束机制，促使各科争创“高精尖”品牌科室，从而达到加强全院业务发展的动态管理， 使科室业务发展管理逐步科学化、规范化，形成整体推进、重点突破的格局，全面提高医院医疗服务技术及科研学术水平， 缩短我院与全省同级同类医院差距的目的。 （三）重点专科设置标准 符合下列条件的科室均可设为“重点专科” ： 1、科室业务技术水平、业务发展速度等处于全院、全州、乃至 全省同级医院先进行列，并与国内国际水平接轨； 2、根据医院重点专科评审标准，评审得分达 85 分以上，技术项 目（技术要求见附件二） 、科研学术得分不得低于应得分的 60%即技 术项目得分≥ 18 分，科学研究得分≥ 12 分，学术水平得分≥ 8 分者。 3、省级重点专科（不参加评审，直接设置） 。 （四）、评审标准（见附件 1） 评审标准作为重点专科进行评估的重要条件和依据， 由医院医疗 业务发展领导小组制定，并提交院办公会讨论通过后执行。 （五）评审办法。 1、各医疗业务科室均必须参加评审，申报前科室必须根据“标 准”进行自查，申报时科室必须以“申报书（附件 3）”形式向医院 医务科申报，申报书中必须汇报近三年内科室在科研、学术、技术水 平、医疗质量和安全、新业务新技术、人员、设备等方面的情况及业 务展望、自查情况。 2、科室申报后由医务科进行初检，再组织院学术委员会专家按“评审标准” 对初检合格的科室进行评审， 确定初步候选“重点专科”资格，交院部讨论后设置，被确定设置的“重点专科”可享受医院多 种优惠和扶持政策。 3、评审每年进行一次，优升劣降，时间为每年的最后二月。 （六）重点专科管理 1、优惠政策 1）医院每年加大对“重点专科”的科室建设经费的投入，对科室提出发展业务的各项要求优先考虑 ; 2）在一定范围内优先选择医学院校毕业生；可优先招聘高层次技术人才；“重点专科”的医务人员在同等条件下同年职称晋升、进修等优先考虑； 3）可优先聘请 1 名上级医院高层次技术人员为科室的“客座教授”，人员名单由科室提出，医务科审核，交院部确定； 4）同等条件下购置医疗设备等可优先从快安排、装备； 5）科室的科研课题可优先立项、鉴定；科研成果从快从重给 予奖励； （ 6）对达到“重点专科”标准的科室每年底院部给予一定的奖 励； 7）医疗业务用房、环境及条件等医院将优先考虑； 8）对“重点专科”开展新业务、新技术所需设备成本第一年按 50%计算； 9）每年另外给予科室外出参加学术活动（学术会议、学习班） 1－2 次。 10）对科室建设名列全院前列的科室主要负责人或成绩突出的人员，医院根据比例、实际情况给予外出考察、参观学习的机会。 2、义务 1）科室必须完成省、州、市卫生行政部门和医院下达的医疗、科研、教学、对口支援、进修培训等方面的工作目标性的指令性工作任务； 2）科室建设经费必须建立专帐，专款专用，并接受医务、审计、财务等管理部门的监督和审计； 医院给予科室的建设经费必须用于科室当年度（过期则收回）业务发展，不得挪作他用； 3）科室必须制定切实可行的专科发展规划和科研学术、新业务新技术的年工作计划、总结，并报院部审核； 4）科室必须制定本科特色病种、急危重症的诊疗规范和提高重点中医专科中医药治疗率的措施并组织实施； 5）在科研、学术、新业务、新技术、技术水平等方面必须每年有进度、有成果、有突破、有创新。 3、处罚 1）“重点专科”每年必须接受院部的检查，检查结果显示专科发展缓慢或停滞不前等者，视情节、检评得分及排序等给予警告、取消“重点专科”资格等处罚。 2）对“给予警告”的科室，限期整改科室；对取消“重点专科”资格的科室给予取消优惠政策、不得参加评先等处理。 3）对科室评审得分排在全院靠后的科室予以全院通报批评、 不得参加评先表模等，院部视情况另行处理； （ 4）对不参加“重点专科”评审的科室，取消科室及科内人员 的评先表模、晋升、晋级、参加学术活动等各项资格，院部根据实际情况对科委会成员进行处理。