第9章--库存管理与库存控制10.ppt

第10章库存管理与库存控制通过本章的学习，要达到以下目的：(1)了解企业库存的概念及其分类；(2)了解库存的作用及带来的问题；(3)了解独立需求库存的控制机制；(4)掌握常用的3种经济批量模型原理、使用条件与应用。10.1库存管理的基本问题10.1.1库存及其分类库存(inventory)，从管理学上来讲，就是具有经济价值的任何物品的暂时闲置或储藏。也可以表述为：库存是为了满足未来需要而暂时闲置的资源。1.按所处状态，库存可以分为原材料库存、在制品库存和成品库存，如下图2.按库存的作用分，库存可分为周转库存、安全库存、调节库存和在途库存3.按用户对库存的需求特性，可以分为独立需求和相关需求10.1.2库存利弊分析1.库存存在的必要性1)改善服务质量，预防不确定性的需求变动2)节省订货费用3)节省作业交换费用，提高人员和设备的利用率2.库存带来的问题1)占用资金2)产生库存成本3)掩盖企业生产经营中的问题（如图所示）图9.2管理问题与库存水平的关系示意图

9.1.3库存管理策略由于库存有利有弊，在企业生产运作管理中，必须对库存加以控制，使其既能为企业经营有效利用，又避免给企业带来太多的负面影响。另外，企业所采购的所有物资中，其数量和价格相差很大，也就是说，每种物料的资金占用差异大，通常采用ABC分类法对物资进行分类，并对各类物资采取不同的控制方法。ABC分类法的思想最早是由意大利的经济学家巴雷特(Pareto)提出的。3类物资的管理办法如下：1)A类物资应实施尽可能紧的控制，包括完整、精确的记录，最高的作业优先权，高层管理人员的经常检查，准确地确定订货批量和订货点，紧密的跟踪措施以使库存时间最短。2)B类物资采用正常的控制，包括记录和固定时间的检查；只有在紧急情况下，才赋予较高的优先权；可按经济批量订货。3)C类物资采用简单的控制，如设立简单的记录或不设记录，可通过半年或一年的盘点来补充大量的库存，给予最低的优先作业次序等9.2独立需求库存的控制机制独立需求的特征是需求时间和数量的不确定性，因此，对待这样的库存只能采用“补充库存”的控制机制，将不确定的需求问题转化为对内部库存水平的动态监视与补充的问题，可用图9.3来表示其原理。图9.3独立需求库存的控制模型9.2.1实时监视系统实时监视系统又称Q(quantity)系统、定量控制系统、定量订货方式。其特点是定量不定期，即固定每次订货的数量或批量，订货间隔期(相邻两次订货之间的时间间隔)的大小则随需求量的变化而变化。图9.4实时监视系统的模型9.2.2定期监视系统定期监视系统又称P(period)系统、定期控制系统、定期订货方式。其特点是定期不定量，即订货间隔期R固定不变，每次的订货数量或批量则随需求量的变化而变化。图9.6定期监视系统的模型9.2.3实时监视系统与定期监视系统的比较两种系统的特点决定了其应用场合的不同，根据前述的ABC分类法，实时监视系统更适于对A类和B类物资的管理，定期监视系统则适于对C类物资的管理。9.3独立需求库存的基本模型独立需求库存的基本模型就是哈里斯于1915年提出的经济订货批量EOQ(economicorderquantity)，也是最典型的库存控制模型。9.3.1基本经济订货数量模型的应用条件各种定量模型均有各自的应用条件或假设，EOQ也不例外，其条件如下：(1)需求已知、需求率均匀且为常量；(2)订货提前期已知，且为常量；(3)订货批量大小无限制；(4)批量大时无价格折扣；(5)不允许缺货；(7)订货一次性到货；(8)订货费用与批量无关；(9)库存成本是库存量的线性函数。9.3.2基本经济订货数量模型的推导在第2节介绍经济订货批量时曾指出与订货批量有关的费用有两类，一类费用随着库存量的增加而增加，另一类费用则随着库存量的增加而减少。正是这两种费用相互作用，才有最佳订货批量。1.随库存量增加而增