公司投资管理制度样本.doc

九、口岸公司投资管理制度

第一章 总则

依照公司章程规定，结合公司主营业务和公司发展规划规定，特制定本制度，以规范公司投资管理原则、程序和办法。

公司投资发展部是负责公司寻常投资信息调研、项目评估开发及投资项目管理重要职能部门，在公司各项活动中处在中心和优先发展地位。它在公司总经理领导下，与公司研究部和财务部等有关业务职能部门协调合伙，从事公司寻常投资经营管理工作。

投资发展部在详细业务活动中有谋求各部门予以协助和支持横向协调权力。为了提高公司投资管理效率，在投资管理业务运营过程中，各部门应按照公司业务经营流程，协调一致，进行规范化操作，对投资发展部工作予以优先支持。

投资信息研究

投资信息调研是公司投资项目决策重要根据。投资发展部应遵循公司章程关于公司经营范畴规定，结合公司发展规划和年度经营筹划，持续地、系统地、科学地、高效地开展信息调研工作。

投资信息调研以高新科技行业、基本设施、房地产业、环保业、制药业、新兴第三产业和中介机构为重要对象，但不限于这些行业。凡是符合市场经济规律和国家行业政策、具备市场潜力、投资收益可靠、适合我司投资开发行业，都可以列为调研对象。

投资发展部信息调研工作应在研究部直接支持下进行。

投资发展部投资信息调研应以国家宏观经济政策、行业市场、投资机会为背景，环绕详细投资项目进行，重点是以市场需求发展为方向详细项目对象微观调研分析，涉及经济分析和技术分析。

研究部投资信息调研重要是国家法律政策和地办法规，行业法律制约因素以及行业宏观经济研究，涉及行业宏观专项研究，为投资开发部研究论证提供宏观分析基本和支持。

投资信息调研在公司信息工作中占优先地位。公司在有关工作安排以及在硬件、软件配备上，应优先满足投资信息调研规定。

投资信息调研是公司寻常性和持久性工作，应当做到制度化、规范化，走在投资决策工作前列，为公司董事会决策及时提供全面、科学基本材料和有关背景。

普通性投资调研信息以5个工作日为单位，而专项性大型调研以月为单位，定期向公司领导提出调研报告。除了特殊状况外，超过此时限且无基本结论意见调研属于无效调研，当事人应当承担无效调研责任。

调研信息成果应以文字形式固定下来，呈送公司总经理审视。投资发展部每月应完毕不少于两个普通性投资调研信息项目，每季不少于一种专项性大型调研项目。研究部调研任务可以随需要而定。

总经理就投资项目调研成果作出批示，由投资发展部备案，着手正式评估准备工作。

对投资信息调研作出重大贡献，调研成果对公司投资决策有重大支持价值，公司应对当事人予以以奖励。

第三章 项目评估

项目评估工作在组织上是公司内部跨部门性质业务运作，必要在总经理领导下，以投资发展部为核心，研究部研究人员、财务部金融人员予以配合支持，实现公司内部资源充分共享，以集体智慧完毕评估工作。

项目评估又是需要公司内外部合伙运营工作，除了公司集体智慧之外，还需要借助于公司外部信息资源、智力资源和技术资源等，以保证项目论证全面性、科学性和可靠性。

项目评估应当注意公司人力资源成本、时间成本、资金成本和其他各种投入成本控制，因而应加强关于员工对项目初期鉴别能力培养，避免被信息牵着鼻子走现象，注重选取确有评估价值潜在项目进行评估，追求项目评估合理成功率。

项目评估应注意做到各种项目同步交叉进行，注意项目评估持续性和不间断性，不能由于一种项目而耽误众多潜在项目进行。

项目评估在工作程序上应按照公司业务经营流程中程序，遵守实事求是和科学分析原则，依照经济管理学中投资运作普通原理，结合行业、项目、地区等特点进行。

项目评估必要在市场、资金、技术、人员配备等方面对项目进行全面分析，结合考虑公司经营方针、能力和条件，论证项目投资可行性。

项目评估必要事实清晰、论点明确，对项目市场前景、采用投资方式、选点方案、形成生产和经营能力、满足市场需要水平、产生经济效益、限制性条件以及风险对策等方面做出各种方案比较，并提出阐明选定最佳方案事实和理由。普通来说，应当按顺序提出上、中、下三种方案，分别阐述其利弊，供公司决策时参照。

项目评估应由公司员工为主负责，调配人员时应在公司内部充分挖潜。当公司内部不具备人力、技术条件，由投资发展部提出从外部聘请专业顾问意见，报请公司总经理批准。

应当依照开发项目门类难易限度，依照国内外通行做法，分别编制评估工作管理办法，用以指引重大项目评估开发。

应在严格按照科学程序和坚持评估质量基本上，讲究评估工作时效，依照不同人力资源状况，对不同评估项目规定出时限。普通来讲，小型项目评估不超过两个星期，中型项目评估不超过一种月，大型项目评估不超过两个月，特大型项目评估时限酌情而定。项目重新评估，在时限上不应超过初次评估时限一半。

项目评估人员应对项目评估所采用程序、办法以及评估所得出结论负重要责任。凡是由于不按照程序、不遵守科