施工组织设计范本样本样本.doc

工程概况

神化宁煤集团汝箕沟矿区地面爆炸材料总库。

本工程参建单位如下：

建设单位：神华宁煤集团大峰煤矿

设计单位：宁夏煤炭设计研究院有公司限责任

监理单位：宁夏灵州监理有限责任公司

施工单位：宁夏太西建筑安装有限责任公司

该工程重要建筑分别为:1号火药库建筑面积为362.9m2、2号火药库建筑面积为362.9m2、3号火药库建筑面积为389.1m

二、质量及检查评估原则

（一）本工程应达到合格原则。

（二）关于质量检查评估原则如下：

1.建筑工程施工质量验收统一原则（GB50300-）

2.建筑机械使用安全技术规程（JGJ33—86）

3.建筑施工安全检查原则（JGJ59—99）-02

4.混凝土及预制混凝土构件质量控制规程（CECS40—92）

5.混凝土质量控制原则（GB50164—92）

6.混凝土强度检查评估原则（GBJ107—87）

（三）国家关于施工及验收规范：

1.工程测量规范（GBJ50026-93）

2.施工现场暂时用电安全技术规范（JGJ46—88）

3.建设工程施工现场供用电安全规范（GB50194—93）

4.砌体工程施工及验收规范（GB50203—9）

5.普通混凝土用砂质量原则及检查办法（JGJ52—92）

6.普通混凝土用碎石或卵石质量原则及检查办法（JGJ53—92）

7.砖体工程施工质量验收规范（GB50203—）

8.混凝土构造工程施工质量验收规范（GB50204—）

9.建筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB50210—）

10.建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209—）

（四）本工程设计图纸中所有规定技术规定

三、项目管理组织体系

（一）、慨述：

我司充分运用当代技术手段,将知识管理、管理睬计等先进管理手段与严谨项目管理办法有机结合,在公司进行项目管理思想普及培训,使得项目管理进一步到公司每一种层面,逐渐成为全员项目管理公司。

我公司成立以项目经理为核心项目部，运用阶段化管理、量化管理和优化管理手段，通过公司各部门之间合伙，用提供项目信息报告办法，共同监控风险、保证进度、提高质量，从而能准时在预算成本约束下完毕该工程目的。

（二）、工程技术管理组织构造图:

项目经理常景昭

项目经理

常景昭

技术负责人

陈鸿雁

项目工长

李元马

技术员

牛玉蛟

安全员

赵宁亮

质检员

李建宁

瓦工班

木工班

钢筋工班

电工班

架子工班

水暖工班

混凝土班

机械工班

（三）、筹划：

1、目的：在甲方规定工期内将此项目在投标报价所完毕范畴内完毕所有工作筹划，质量必要满足合同规定关于技术原则规定及技术原则承诺。

2、依照图纸所拟定内容和拟订施工方案，将该项目划分为土建、装饰、门窗、节能、等几种工作项，每个工作项均有详细施工任务，以及所需完毕时间和负责人。

（三）、组织：

1、依照项目筹划划分提出如下行政组织机构图和项目组织构造图，使每一种部门及项目成员在组织构造图中能找到自己位置并能胜任。

2、依照项目进度，分阶段检查项目组织，改进项目组织构造和调节人员安排，最大限度减低成本。

（四）、质量、安全生产控制：

1、根据施工组织设计分阶段检查各项工作，工作指标与否达到规定，与否存在偏差，与否已采用控制办法加以纠正，定期提交和检查成本筹划、施工进度、质量报告，保证筹划有效性。

2、监督项目，使之符合业主和公司合同、设计规定。定期检查、调节，使施工顺序合理，衔接关系恰当，均衡有节奏施工，实现筹划工期，提前完毕合同工期。在大面铺装此前，必要先打样，经甲方确认后方可施工。

3、使分某些项工程达到质量检查评估原则规定，实现施工组织中保证和施工质量技术组织办法和质量级别，保证合同质量级别实现。

四、施工进度筹划

本筹划以土建、装饰工程为主线，待土建竣工后，装饰再进行。

我方考虑各施工队同步施工，先进行土建施工，同步做小品工程准备及材料购买工作，以便配合土建及装饰作业。

六、施工工艺

涉及砖体砌筑、抹灰、门窗、电气与节能，其中土建、装饰和门窗、电气与节能工程依次施工、交叉作业，依照现场状况详细安排。

（一）、施工布置

1、施工准备

（1）熟悉图纸，及时与设计沟通进行技术交底，掌握图纸内容。

（2）与业主协调，按业重规定及时调节施工进度筹划。

（3）提出我方临舍筹划与业主协商，进行临舍搭建，施工用水、用电布置工作。

（4）组织劳动力，材料及施工机械进场。

2、施工过程布置：

（1）本工程涉及土建、装饰、门窗、电气与节能工程等各种专业，结合本工程特点在施工队伍组