领导者的影响力.ppt

关于领导者的影响力*什么是领导的影响力？领导影响力是指一个处于领导角色的人，在为达到组织目标的领导过程中，所具有的对被领导者的影响力。权力影响力---领导权力非权力影响力----权威第2页,共22页，2024年2月25日，星期天领导的影响力领导力领导权力领导的权力基础和类型权力的获得、失去与维护领导执行力领导权威第3页,共22页，2024年2月25日，星期天领导力领导力的内涵所谓领导力就是一种特殊的人际影响力，组织中的每一个人都会去影响他人，也要接受他人的影响，因此每个员工都具有潜在的和现实的领导力。领导力层次个体领导力组织领导力领导力层次：个体领导力是基础第4页,共22页，2024年2月25日，星期天领导力?领导力的七项要素：领导力始于内在品质：领导者在操纵世界之前，必须首先能够做到自我控制。高尚而又有感召力的核心目标：领导者必须具备明确、坚定、一致且追随者由衷认同、向往的目标。?说服他人的能力：说服他人能力即是领导力的基本要素也是领导力的外在表现。与系统合作的技巧：通过支持系统协同合作，游刃有余的人际技巧，与周边和谐相处。稳妥而迅速的开端。?强有力且高效的团队：领导者通过团队来工作，因而好的领导者往往有好的团队支撑，正如葛根在书中所说“最好的总统身边总是围绕着最好的顾问”。传承愿景，激励他人完成使命。————葛根“领导者的七条训诫”第5页,共22页，2024年2月25日，星期天领导权力领导者权力的概念领导权力，又称为权力影响力，它是指领导者在其职责范围内对被领导者的影响力。第6页,共22页，2024年2月25日，星期天领导权力的特征领导权力特征含义/内容法定权力的强制性任何一级领导，都有明确的责任范围。在其职权范围内，他有决策权和指挥权。行使这些权力是法律或组织机构规定的，被管理者必须服从。非法定权力的动态性所谓非法定权力，主要是指领导者个人的威望、威信和影响力以及应变能力。领导权力使用的多层次性领导本来就是一个大系统，是分层次的。各层次领导有各层次的权力。科学的领导是分层负责、各行其权，在正常情况下不应超越自己的权力。领导权力运用的灵活性在我国，领导者是为被管理者服务的，对于不同素质的领导对象，权力运用的方法应有所不同，要懂得领导权力运用的灵活性。权力的单向性权力的不平等性第7页,共22页，2024年2月25日，星期天领导权力的结构领导权力的结构是领导权力的各种构成要素依附于一定的组织机构并在进行有序性活动的过程中构成的静态结构与动态结构的总称。静态结构领导权力主体行使领导权力的领导者、领导机关或领导集团，是在确定领导目标、履行领导职能、取得领导绩效过程中起主导作用的人或集团。领导权力客体领导权力作用的对象，即领导活动中的被领导者。领导权力载体作用于领导权力客体的中介，包括作用的目的、方式、手段、格局、结局等领导权力的静态结构第8页,共22页，2024年2月25日，星期天领导权力的结构领导权力的动态结构

领导权力的动态结构是由领导权力作用的方向、方式、轨道、层次、时间和结果等要素结合在一起所构成的权力运行模式。

第一，领导权力是一种矢量，其作用方向和轨道具有明显的指向。

第二，领导权力的运行呈现出明显的层次性，其中间过程存在许多中介。

第三，时间在领导权力的动态结构中是一个必不可少的因素。

第四，领导权力运行的结果。第9页,共22页，2024年2月25日，星期天领导的权力基础和类型领导权力的构成权力是领导的基础，弗兰奇和莱恩在1959年的《社会权力的基础》中提出五大权力基础：1.强制权------惧怕2.奖励权-----服从领导意愿的奖励3.合法权---部属认定领导权来源合法的程序4.专家权---来自知识的权力，部属认定领导知识能力超过自己5.参照权---个人资历、榜样或感情产生的力量第10页,共22页，2024年2月25日，星期天二、李先生受命前往一家多年亏损的企业担任厂长。到任之后，他待人热情，早上早早地站在工厂门口迎候大家，如果有的员工迟到，他并不是批评和指责，而是询问原因，主动帮助员工解决实际困难。一周下来，大家看到厂长每天都提前到厂，而且待人又热情，原来习惯于迟到的员工也不迟到了。从这件事情来看，是什么权力使李厂长产生了如此大的影响力。案例分析合法权+参照权一、1986年,宏基开始积极进入国际化经营阶段,实行了“龙腾国际”计划,但计划的执行造成人员过剩、效率递减、决策与新产品推出速度缓慢,导致成本偏高,公司