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Chapter2
SupplyChainPerformance:AchievingStrategicFitandScope本章主要内容CompetitiveandsupplychainstrategiesAchievingstrategicfitExpandingstrategicscopeWhatisSupplyChainManagement?
什么是供应链管理？Managingsupplychainflowsandassets,tomaximize
supplychainsurplus管理供应链的流与资产，以最大限度地提高供应链剩余CompetitiveandSupply
ChainStrategies
竞争战略与供应链战略Competitivestrategy:definesthesetofcustomerneedsafirmseekstosatisfythroughitsproductsandservices竞争战略：界定了公司旨在通过产品和服务满足的一组客户需求。职能战略Productdevelopmentstrategy:specifiestheportfolioofnewproductsthatthecompanywilltrytodevelop产品开发战略：拟定了公司将努力开发的新产品组合Marketingandsalesstrategy:specifieshowthemarketwillbesegmentedandproductpositioned,priced,andpromoted市场营销与销售战略：规定了如何进行市场细分、产品定位，定价及推广（促销）CompetitiveandSupply
ChainStrategies
竞争战略与供应链战略Supplychainstrategy:determinesthenatureofmaterialprocurement,transportationofmaterials,manufactureofproductorcreationofservice,distributionofproduct供应链战略：关注物料的采购，物料的运输，产品的制造或所提供的服务，产品的分销CompetitiveandSupply
ChainStrategies
竞争战略与供应链战略Consistencyandsupportbetweensupplychainstrategy,competitivestrategy,andotherfunctionalstrategiesisimportant供应链战略、竞争战略与其他职能战略之间的一致性与相互支持是非常重要的TheValueChain:LinkingSupplyChainandBusinessStrategy
价值链：连接供应链战略和企业战略例：7-11便利店职能战略间的完美匹配市场营销部门：强调便利，形式表现为容易找到商店、商店提供的服务和产品多种多样。新产品开发部门：不断增加新产品和服务，如：通过邮寄账单服务来吸引顾客，并充分利用信息基础设施。生产和配送部门：致力于提高商店的密度，提高响应性，提供完善的信息基础设施。AchievingStrategicFit
赢得战略匹配在公司已经有了竞争战略的情况下，如何才能使公司的供应链发挥更大的作用？AchievingStrategicFit
赢得战略匹配IntroductionHowisstrategicfitachieved?OtherissuesaffectingstrategicfitAchievingStrategicFit
赢得战略匹配Acompanymayfailbecauseofalackofstrategicfitorbecauseitsprocessesandresourcesdonotprovidethecapabilitiestoexecutethedesiredstrategy一个公司可能会因为缺乏战略匹配而导致失败，或者因为它的流程与资源不能提供相应的能力以支撑所需战略的执行而导致失败需要将供应链战略和其他所有核心职能战略与总体竞争战略协调一致进而达到战略匹配。AchievingStrategicFit
赢得战略匹配任
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