苏宁供应链案例分析.ppt

公司简介苏宁电器1990年创立于江苏南京，是中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者，国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。经过20年的发展，现已成为中国最大的商业企业集团，品牌价值508.31亿元。供应链结构货物的实际流动物流是苏宁电器的核心竞争力之一。信息管理信息化是零售业的核心竞争力。组织和管理结构供应链绩效总体绩效—客户服务与成本相对绩效—基准比较单项物流功能的绩效商业环境内部政策—公司与营销策略外部商业环境SWOT分析案例总结本次案例结合供应链管理理论，和通过对苏宁供应链管理的分析，我们更加深刻的体会到，合作而非对抗，以及共赢中强化竞争，是家电行业的制造商与零售商实现利益最大化的最优、也是唯一途径。从传统的买卖双方相互独立，到发展为同呼吸共风险以及共同获利的战略合作伙伴关系是所有企业发展的大趋势也是在风起云涌的市场经济大潮和全球化风暴中生存准则，如何建立有效的供应链合作体系深深的影响着一个企业发展的持久性以及获利的持续性。不仅是家电零售行业，各个行业的发展进步都要依靠一个整合、高效、并且不断改革变化的供应链作为支撑。我们也希望能通过对供应链管理理论的不断学习，以及在社会经济实践中的摸索，能够为我国供应链体系的变革作出贡献，从而帮助市场经济又好又快的发展。苏宁电器供应链管理系统架构图2011年，苏宁零售配送能力较2010年增长了30%，日最高配送能力增长了25%，以下是2011年的相关数据。苏宁电器发展战略SWOT分析10级报关与国际货运二班小组成员：苏宁公司简介苏宁供应链系统分析1.供应链结构2.供应链绩效3.商业环境苏宁与国美、京东的比较案例总结苏宁电器订单管理平台供应商管理员供应商订单管理平台苏宁电器采购员供应商管理员苏宁电器一类供应商二类供应商-门店差异化定位和3C数码市场份额扩大带来新增销售收入，加强物流配送和跨区域管理体系。-灵活运用市场宽广的物流网络。-通过与全球性的物流企业进行战略联盟。-为了确保企业顾客，树立积极的市场战略。-随着家电行业在某些城市的相对饱和，将导致部分地区的利润下滑甚至亏损WTST风险（Threat）-加强自身管理-提高企业创新能力-凭借其资金和规模实力，苏宁向这些区域的扩展有望最终取代原有经营者，获得中长期的发展空间。-在中国依然存在着扩张空间，依然有巨大的利润。-不仅拥有巨大的中国市场，同事也有绝对优势参与今后的国际竞争。WOSO机会（Opportunities）-面临着国美和其他国内零售巨头一级外来入侵者共分一杯羹的情形，将会导致在未来竞争下利润不断减少。-企业内部矛盾与总体战略发展的矛盾。-企业内部创新与发展的矛盾-通过稳健经营、持续扩张扩大了市场份额、提升了综合实力。-渠道下沉获得扩张空间。苏宁在一、二线城市择机布点，三、四线市场渗透拓展。-品牌影响力、物流配送方面更具优势。劣势(Weakness)优势（Strength）内部能力外部分析