划控制部述职报告及工作规划.pdfVIP

述职述廉：________

划控制部述职报告及工作规划

姓名：______________________

单位：______________________

日期：______年_____月_____日

第1页共12页

划控制部述职报告及工作规划

各位领导、各位评委、各位同事，

上午好

感谢你们抽出时间出席今天的演讲答辩会议。按照人事行政部的要

求，下面我分别从自我评估、述职报告、工作规划三个部分向大家做一

次简要的总结报告。我从xx年5月10日走出校园走进公司迄今已经接

近四个年头，工作时间总计1417天，约46个月。从最初的订单受理到

运输管理到计划管理，从一个人努力拼搏完成本职工作到带领一个团队

朝着部门工作目标奋斗，其间的心情酸甜苦辣都有，非常感谢公司提供

了一个充分发挥个人潜力的舞台。正是公司创造了一个可以不断发展的

空间，使我时刻面临挑战和机会，时刻不能停止学习，时刻不能停止思

考，时刻不能停止创新。“解决问题的能力比文凭学历更重要”，“能

者上，庸者下”的用人机制是压力也是动力；“标准化、程序化、规范

化、责任到人”的经营管理理念一直是我工作追求的目标。因为伴随公

司的高速发展品尝过成功的丰硕果实，也体验过触礁的震荡和凄凉，所

以对于公司的发展前景充满信心，也对于自己作为企业管理人员所必须

具备的成熟和胆识信心十足。在开展工作的过程中，在与各部门同事的

日常沟通协调中，碰到问题我总是尽量站在对方的立场去思考，并尽可

能从全局的角度去分析问题、解决问题，但有时也会表现得激动，甚至

也会产生一些激烈的语言。然而每一次激动过后我总是能积极地自我反

省：

因为大家都是为了工作，因为大家都在“同一条船上”，因为大家

最终的目标都是为了企业更好地发展，只是彼此的思维方式和看问题的

第2页共12页

角度不同而已，所以每一次无论和谁争辩过后，我总是很容易便心平气

和地继续工作。我一直做的主要是企业内部物流管理方面的工作，是大

量的与人沟通和协调的工作。有人说：

“物流这碗饭不好吃，因为前面没有路”，也有人说：

“物流这碗饭很好吃，因为可以参与修路”，而我就是一个喜欢参

与“修路”的人。

一、职能简述：

“计划控制部”实际上是各物流环节的中枢部门，通过对订货、库

存、采购、生产、运输等信息进行收集汇总、综合分析，从而有效、及

时地制定主生产计划（MPS）、物料需求计划（MRP）、发货计划，再将采

购、生产、销售等部门实际执行进度及执行结果进行分析，与相关部门

保持及时沟通并对相关计划进行适时适度调整。

1、部门本职：

统筹、监控物流全过程，使采购、生产、销售一体化。

2、直接责任：

A、负责日常销售订单的接收、受理跟进和答复。B、负责编制生产

规划，编制主生产计划，并对生产进度计划进行跟进和适度调整。C、

负责编制采购规划，编制请购单，并对采购进度计划进行跟进和适度调

整。D、负责对原辅料、包装物、产成品的存货周转率进行分析。E、负

责对原辅料、包装物、产成品的存货进行管理控制。F、负责ERP软件“销

售管理系统”模块的实施、操作和资料维护。G、负责产成品生产批次

的统筹管理控制。H、负责产成品退货处理管理，对积压包装物、原辅

料、产成品进行统筹处理。I、负责牵头理顺采购、生产、仓储、运输、

销售等物流过程中部门间的协调。

第3页共12页

3、核心工作流程图（注：

流程图无法正常显示，略）（主要涉及：

销售订单、采购计划、采购入库、MPS运算、MRP运算、生产预测、

生产任务、生产领料）

4、组织架构设置图（注：

设置图无法正常显示，略）（主要涉及：

总部厂部接口部门、北京分厂接口部门、各分销机构、采购部、运

输部、仓库部、车队）

二、立项回顾：

“计划控制部”从无到有，成立过程实际上是一个工作项目的导入，

涉及到业务流程再造，涉及到各部门的工作习惯，涉及到各部门员工的

思维习惯，涉及到原始资料的