华谊兄弟财务环境分析.pptx

2013/3/30;华谊;2013/3/30;2013/3/30;企业内部环境;公司的核心竞争优势是对影视、文化资源强大的整合能力。公司目前已经培养和聚集了一批优秀的影视业人才，打造了较为完善的集影视业及艺人经纪业为一体的产业链，建立了一套行之有效的运营管理机制，积累了一批长期稳定的战略合作伙伴，从而确立了公司在产业链完整性、运营机制完善性、“华谊兄弟”企业品牌、专业人才的培养和储备以及合作伙伴资源丰富性等方面的全方位竞争优势，进一步引领了金牌制片人、大牌导演和知名演员等重要影视、文化资源在公司平台上与公司业务的高效结合，从而构成了公司整合影视、文化资源的核心竞争能力。;;;外部环境分析;;国家GDP总值持续快速增长，国家外汇储备成为世界第一，国家个人储蓄率高，这些都对娱乐产业快速发展的外部资本准备创造了条件。2009年电影产业的繁荣广受人关注，影院建设也在不断发展。国家广电总局局长表示，无论从电影产量，电影票房，还是影院增长速度来看，都充分展示了中国电影市场良好的发展前景，同时，中国电影产业也存在着巨大的发展潜力。

数字技术的发展使娱乐产业在两个方面面临着技术创新带来的崭新机会，一是专门电影频道的播出使电影版权和广告销售收入得到新的增长源泉。二是数字影院的出现，将大大促进电影放映环节的产业技术飞跃和市场营销模式的多样化。

随着我国电影、电视、传媒业务的发展，许多娱乐公司也在迅速崛起，而华谊兄弟是全娱乐产业布局，容易受到只在某产业布局的专业公司的竞争，华谊兄弟在院线发行方面一直不属于强势，因为在这个领域，有中影这样的垄断巨头以及万达这样地产大鳄在布局，也有其发展的局限性。

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转移确认：

①收取该金融资产现金流量的合同权利终止；

②该金融资产已转移，且将金融资产所有权上几乎所有的风险和报酬转移给转入方；

③该金融资产已转移，虽然企业既没有转移也没保留金融资产所有权上几乎所有的风险和报酬但是放弃了对该金融资产控制。

;;;公司未来发展计划;资料收集;