装饰工程项目管理制度样本.doc

装饰工程项目管理制度

总则

1、工程项目部属公司直接领导下工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，为提高建筑装饰工程施工项目管理水平，增进施工项目管理科学化、规范化和法制化，适应市场经济发展需要，在保证各项工作高效展开，在公平、公证原则下，特制定实行本制度。

2、本规章制度是规范建筑装饰工程施工项目管理行为、明确项目部各层次与人员职责和有关工作关系、考核评价项目经理和项目部基本根据。

3、建设工程施工项目管理应实行项目经理责任制和项目成本核算制。

4、建设工程施工项目管理，除应遵循本制度外，还应符合国家法律、行政法规及关于强制性原则规定。

5、组织完毕工程项目开工审批手续，协调施工过程中外部关系

6、组织实行招、投标，协助签定施工合同。

7、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工全过程管理，实现项目合同目的。

8、制定并实行工程部管理制度。

9、项目经理部构成

项目经理

项目经理

技术员

安全员

质量员

材料员

资料员

第一编寻常管理

第一章行为准则

第一条严格遵守公司、公司制定各项规章制度。

第二条尊敬领导，尊重同事，礼貌待人。

第三条工作尽责，不贪污，不挥霍，不破坏公司财物。

第四条工作认真，态度端正，服从安排，一切行动听指挥。

第五条公私事请假，不迟到，不早退，不串岗，不怠工，不旷工。

第六条遵守作息制度，保证工作、生活秩序。

第七条不着奇装异服，挂牌上岗。

第二章办公管理

第一节工作人员守则

第一条本办法合用于项目部所有工作人员。

第二条项目办公室内一切办公用品、物件，均由项目部配备使用。

第三条项目部工作人员《岗位职责》必要完备并上墙公示。

第四条项目部办公室内桌椅及其她办公物件布置应当整洁；办公桌面应保持整洁；办公室内应保持地面清洁，办公室内不得给人以脏、乱感觉。

第五条一切办公用品均为公物，个人不得擅自侵吞、转借、破坏，寻常办公耗材须“以旧换新”。

第六条遵守作息制度，准时上下班，不迟到，不早退，不旷工，不怠工，不串岗，公私事均须请假。

第七条工作人员着装必要整洁，语言文明，不得有损单位形象。

第二节工程项目部寻常工作制度

1、工程项目部组织制度

①工程部依照建设项目需要，可设经理一名，技术员一名、质量员一名、安全员一名、材料员一名、资料管理员一名。

2、工程项目部会议制度

①工程项目部依照工期、质量目的定期召开现场会议；

②积极参加监理例会制度及不定期监理例会。

3、检查制度

①规定技术员会同安全员每天对施工作业点巡逻各一次，重点部位及核心工序做到巡逻各工作点达到100%，组织月大检查或分某些项检查。请公司及管理人员参加，建立评比原则，进行现场讲评，及时组织竣工工程初步验收；

②针对检查成果及时以文字形式提交关于各方签认；

③工程项目部各岗位实行书面总结、筹划，分周报、月报及分段目的报告制；

④写出管理日记，注明当天巡逻状况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、工地安全、工程进度问题及相应办法实行，并不定期对其抽查。

第三节办公用品审批制度

第一条目：为了加强办公用品管理，规范办公用品审批程序，明确审批职责和审批权限，控制各种办公用品保管与使用，特制定本制度。

第二条范畴：各项目所有办公用品审批。

第三条职责：经理及申请人部门主管负责审核办公用品审批单并签字，如有需要，直属副经理也可代部门主管审核支出。

第四条物品入库后按办公用品管理办法进行发放。

第四节办公用品管理制度

第一条办公用品应先由需要者作申请筹划，经经理签字后，由项目办公室统一作购买筹划采购。

第二条办公用品购买应本着质量优先原则，不能盲目追求价格便宜，要货比三家，在保证质量前提下，选取经济合理物品购买。

第三条在购买物品时，要尽量做到物尽所能，物尽其用，并当场清点物品数量，如实开具发票、货品清单、保修单等凭证。

第四条办公用品买回后应及时交保管人员验收、核算后如实入库，并在发票上面签字。

第五条办公用品发放应本着节约原则，尽量减少物品损耗。每个人按需领取，如实登记。

第六条办公用品应由专人负责保管，非本单位人员不得领用。

第七条管理人员应每月结束后制作办公用品损耗表，向项目办公室负责人报告。

第五节公文解决管理办法

第一条项目部所有收文和发文均由办公室统一解决流转。

第二条收文解决程序

1、对公司和项目部所有收文应送经理批示。

2、文献经经理批示后，依照批示意见复印或直接送交有关人员阅办签字。

3、文献办理要及时、精确、符合程序，办公室负责监督办理工作。

4、对办理完毕文献分类存档并编号。

第三条发文解决程序

1、由资料人员依照需要自行拟文，