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安全管理办法实施细则

①为强化项目部安全管理，防止和降低各类事故，减少职业危

害，保障员工生命和财产安全，根据集团公司制定的《安全管理制度》、

《机械设备管理制度》、《施工现场安全设施标准化执行手册》等规

章制度，结合项目实际情况，特制定本办法。

②本办法适用于工程公司所属各项目经理部。

第一章安全生产目标管理

项目部根据工程公司下达的安全生产目标，同工程公司签订安全管理

目标责任书，明确安全目标。

项目部安全目标是：杜绝死亡或重伤事故、火灾事故，年轻伤率控

制在4‰以内。安全达标率100%，优良率100%。

工程公司把安全生产目标管理同项目经理责任制结合起来，作为年度

考核责任人实绩的重要内容；同时与职工奖金分配、评选先进项目部

和先进个人挂钩，对发生事故的项目部行使否决权。

第二章安全生产责任制

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项目部必须实行安全生产责任制，建立健全有关规章制度，明确各级

各类人员应负的岗位安全责任。

工程公司的主要负责人是本司安全生产的第一责任人，全面负责本司

的安全生产工作。

工程公司主管安全副经理对本司安全管理工作负直接领导责任。

工程公司安全管理部是工程公司安全生产管理的主管部门，全面负责

工程公司施工生产活动过程安全管理工作。

项目经理是本工程项目安全生产的第一责任人，对本项目的安全生产

负全面责任。

工程公司有关职能部门对安全生产应负的责任：

工程公司按照《安全生产法》的规定，建立健全安全监督管理机构，

合理配置管理人员等相关资源，确保其正常发挥管理职能。

一、安全管理部门的主要职责：

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①宣传和贯彻国家有关职业健康安全生产法律法规和标准规范，制

定工程公司安全管理制度；

②参加工程公司组织的项目月度（或不定期）检查，组织安全生产

检查，按照有关标准制度提出意见，并督促项目落实整改；

③负责工程项目危险源管理。对项目重大危险源进行监控，参与危

险性较大工程专项施工方案的审核及专家论证会；

④负责工程公司安全事故应急预案的管理，组织安全事故调查处理；

⑤制定年度安全培训计划，组织开展安全教育培训；

⑥检查督促项目文明工地及绿色施工保证体系的正常运行和具体实

施工作；

⑦负责工程公司机械设备管理工作，机械招标工作；

⑧监督检查工程项目安全生产措施费用实施台账及投入计划。

二、其他相关部门按职责分工，做好相应的安全管理工作。

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第三章安全生产费用管理

安全管理部负责项目部安全生产费用使用的监督，项目部应保证安全

生产费用的有效使用。安全管理部在日常的安全检查中，发现项目部

安全投入不足，有权在财务部门一次性扣除项目部的安全生产费用，

直接用于项目部的安全设施的投入。

项目部应编制安全生产费用使用计划，明确费用使用的项目、类别、

额度、责任者、完成期限等内容。

安全文明施工措施费中的安全生产费用主要用于：

（一）劳动防护用品、安全防护设施、设备的采购、更新；

（二）安全防护措施的落实；

（三）安全生产条件的改善；

（四）应急救援器材、设备的配备；

（五）安全教育培训及应急救援演练支出。

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项目经理应确保安全生产费用的有效使用，专款专用，项目部建立分

类使用台帐。遵循集团公司《安全生产费用管理办法》（19号文附

件）（见附件一）

第四章劳务分包安全管理

项目部应在分包单位进入施工现场前与其签订安全协议书，明确双方

安全管理的权利和义务。

分包单位的过程管理:

（一）项目部技术负责人应对分包单位进行以分包合同为依据的安全

总交底。交底以书面形式，一式两份，双方负责人和被交底人员必须

签字，并保留交底记录。

（二）项目部组织对分包单位进场人员进行安全教育，分包单位应按

要求开展班前安全教育