工厂组织和劳动定员.docx

工厂组织和劳动定员

组织机构和劳动定员

组织机构

按现代化企业制度设置管理体制，实行全员聘用制，管理机构精简、适用的原则，项目日常管理工作由总经理负责。

生产装置、辅助生产设施、公用工程设施以及厂区公用系统均由生产部门统一管理。生产部门经理对主要生产装置的正常运行、安全、产品质量负责。

生产部门下设车间，车间下分生产班组。

生产班制及定员

根据《中华人民共和国劳动法》，生产车间和生产调度等工作人员按三班制运行，每班8小时，按五班制配置定员，管理人员采用一班制。工厂按现代企业管理，生产装置采用集中控制。巡回检查配置定员，一般不设固定岗位操作人员，考虑厂周围条件，适当考虑了较多的维修人员。全厂共需职工2678人。(其中热电站205人)

其中全厂定员表

其中

序号

一

岗位名称

厂部

班制

技管人员生产工人

合计

1

党、团、工会

10

10

2

总经理、三总师

10

10

3

行政、财务

40 20

60

4

生产技术部

50

50

5

经营计划部

60

60

6

二1

消防队生产车间

低温干馏车间

5

4 40

20 655

44

675

备煤、排灰干燥提升热解混合低阶煤提质污水处理

煤烟气循环

2

净化车间低温甲醇洗粗苯回收

硫回收

5

10 200

210

其中

其中

序号岗位名称

班制

合计

技管人员生产工人

酚回收

3

甲烷化车间

5

4

30

34

甲烷合成

干燥

4

空分车间

5

4

20

24

空分

空压站

5

加氢车间

5

20

550

570

PSA

加氢

三

辅助生产车间

5

18

275

293

1

仪表车间

4

60

64

2

电气车间

4

60

64

3

机修车间

3

60

63

4

中央化验室

4

45

49

5

气体防护站

1

25

26

6

环保监测站

2

38

40

7

水系统

2

75

77

四

热电站

20

185

205

合计

2628

人员来源和培训

人员来源

因本装置生产工艺复杂，化学反应较多，因此，对操作人员素质要求较高，可以实行化工系统招聘，或从社会上进行招聘。

对招聘的技术人员、管理人员及操作工要求具备从事化工研究开发及操作并有实践经验工作三年以上者。

人员培训

为使本项目建成后能顺利投产及投产后长期连续稳定运行，必须对相关操作人员、技术人员、管理人员进行系统的培训。

操作人员上岗前到与示范项目类似的生产厂的相应的工段进行1～3个月的培训，进行理论学习和专业知识学习并经考试合格后方可执证上岗，同时进行示范项目的三级安全教育。

人员工资及福利

根据示范项目实际情况和现在人员工资水平，人员平均工资（含养老基金、医疗保险、住房福利三项基金）为40000元/人·年。