造价咨询服务专项方案(2).docVIP

咨询服务方案

一、项目概况：

***********项目XX办公楼建设地点在******。项目总建筑面积****平方米。投资估算约*****万元。建设总工期3年（包含前期相关手续时间、项目建设工期及完工结算），其中施工总工期2年。

二、工程造价咨询服务方案

1、********造价咨询服务项目总体目标

按投标文件和服务协议要求，为***********造价咨询服务项目提供完善，正确造价咨询各项服务，施工图预算造价控制在同行业建造费用中偏下水平，用于招标工程量清单正确无遗漏，差错率为零。本协议服务期限：自协议签署之日起，至本协议服务建设工程范围内各施工标段施工工程完工验收合格后止。完全满足业主对项目造价咨询进度要求。

2、***********造价咨询服务项目组织结构

依据***********造价咨询工作需要，企业选派一名高级工程师任项目责任人，依据项目责任人提名，企业拟派项目总工和各专业组工作人员，并由企业教授组监督和帮助项目部工作。

***********造价咨询服务项目组织结构图

项目责任人

总工

企业教授组

土

建

专业

组

道

路

专

业

组

绿

化

专

业

组

装

饰

专

业

组

安装

专

业

组

市

政

专

业

组

三、***********造价咨询服务项目工作进度计划及控制方法

1、进度响应：企业完全响应业主对造价咨询服务时间要求，并在收到委托人发出“造价咨询任务通知书”及相关资料后，立即组织人力开展工作。在确保各项工作质量前提下，依据我企业实际情况及以往经验，可绝对确保按时完成湖北省工商行政管理局办公楼及业务用房造价咨询服务项目服务。完成时间从本企业收到委托人发出“造价咨询任务通知书”之日起10个日历天完成工程量清单编制。接到编制招标控制价任务后，3个日历天完成招标控制价编制

2、满足进度承诺：假如因特殊情况需要对上述完成时间深入提前，本企业承诺将增加人员、加班加点按要求时间完成，满足业主需要，决不以任何借口影响业主其它工作进度及安排。

3、进度控制确保方法

（1）进度控制组织保障

本项目标参与者有业主、各设计单位、工程监理、工程造价咨询、招标代理、各类器材供货(安装)商、各工程承包商，和政府相关管理、服务机构和其它社会潜在产品及服务提供单位等，只有参与者之间保持亲密有序协作和配合，才能使工程各预期目标顺利实现。作为造价咨询服务单位，将配合各单位工作，尤其是在编制招标工程量清单时，时间、要求全部很急，我们将成立一个高效为***********造价咨询服务项目服务专业团体，以满足业主进度要求。

（2）进度控制人员保障

成立***********造价咨询服务项目项目部，其中设项目装饰总工程师、项目安装总工程师，下设土建、安装、装饰、三个项目组。足够专业技术人员、成熟项目团体、丰富大型工程造价咨询工作经验，足以满足业主同时委托若干项目造价咨询业务。

（3）进度管理奖惩方法

①、严格实施企业相关项目进度管理奖惩制度。

②、对***********造价咨询服务项目工作进度没有根据业主企业进度要求完成人员，企业将给奖惩制度之外再给予处罚。每延迟一天，项目经理扣发当月奖金，对应责任人扣发当月奖金。延迟一周，项目经理及对应责任人扣发整年奖金。

③、对超出协议要求日期两周或以上，则撤换项目经理及对应责任人。

④、对***********造价咨询服务项目项目部加班加点工作人员，企业将发三倍加班工资。

⑤、对按时或提前完成进度要求人员，企业将给表彰或奖励，并纳入年底考评。

（3）企业进度违约承诺：如本企业未按协议要求时间完成委托项目标造价咨询任务并向委托人提交造价文件，则本企业按以下条款进行赔偿：

①、延迟一周内，每日按项目咨询费用总额千分之五计算。

②、延迟一周后，每日按项目咨询费用总额千分之十计算。

③、如超出协议要求日期四面以上，则可视为本企业无能力推行协议。业主有权撤销协议或另行委托。

十三、造价目标控制及管理方法

1、***********造价咨询服务项目服务质量管理模式

企业严格按ISO9001-服务质量管理体系要求实施工程造价咨询业务，依据我企业实施ISO9001-服务质量管理体系要求，北省工商行政管理局办公楼及业务用房建设工程造价咨询服务项目管理步骤以下：

（1）.成立***********造价咨询服务项目项目部；为确保协议切实有效地推行，根据投标文件条款，委派适合本项目要求项目责任人全方面负责***********造价咨询服务项目项目部工作。

A、项目责任人由企业总经理直接任命。

B、项目责任人必需含有