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常务副总和副总的区别

1.虽然两个都是副总经理，但是常务副总经理在总经理

的领导下，负责公司的日常工作，其他副总经理要对常务副

总经理负责，常务副总经理有权对副总经理指导工作。

2.在总经理不在时，常务副总经理代行总经理职权。还

有，常务副总经理是最高决策层成员，其他副总经理则不一

定是。

3.在国企中，常务副纵经理一般和总经理的级别都是一

样的。

常务副总岗位职责

1主题内容与适用范围

本规范规定了建设工程公司副总经理岗位的工作目标、

主要职责、工作权限、工作环境、工作条件、主要工作内容、

工作时间特征、考核标准、上岗资格、以及体能要求等基本

规范。

本标准适用于金升建设工程公司副总经理工作岗位。

2工作目标、职责与权限

2.1工作目标：按总公司确定的年度生产经营目标、环

境和职业健康安全责任、稳定责任，在确保质量、安全、稳

定的前提下，按总公司技改工作命令及所属单位的劳务委托

和要求，保质、保量按时完成生产经营任务，年度全面完成

各项考核目标。

2.2工作职责：

2.2.1主持公司全面工作，带领班子成员确保完成本单

位年度生产经营任务;

2.2.2对本单位的环境和职业健康安全管理负总责;

2.2.3对本单位的技术质量负总责;

2.2.4对本单位的稳定工作负总责;

2.2.5负责本单位人力资源策划工作;

2.2.6负责本单位财务工作;

2.2.7负责本单位的行政管理工作;

2.2.8负责组织本单位董事会、办公会和科级干部会;

2.2.9参加总公司有关工作会议，主持贯彻落实会议精

神;

2.2.10负责授权本公司对外承揽工程项目和收款工作;

2.2.11协调和解决日常工作中遇到的困难与问题。

2.3工作权限：

2.3.1对班子其他成员和科级干部布置、安排有关任务;

2.3.2按照科级干部职数，经公司办公会集体讨论后确

定任用或聘用科级干部，并报有关部门备案;

2.3.3主持或负责制定二级管理制度;

2.3.4主持或负责制定二级分配办法，经公司职代会讨

论通过后报有关部门批准执行;

2.3.5针对生产经营遇到的困难与问题，主持制定有关

措施、办法;

2.3.6生产经营活动中遇到的重大问题，书面报告总公

司主管领导;将总公司的决策、重要活动及时传达、贯彻到

员工中去。

3工作环境和工作条件

3.1工作场所：生产现场和办公室。

3.2使用工具：通讯设施、计算机。

3.3危险性：生产作业现场有物体打击、机械伤害、起

重伤害、其他伤害等能造成人体伤害的不安全因素。

4工作内容

4.1工作综述：根据公司下达的年度、季度、月度生产

指标(产品产量、加工工时、品种、综合计划完成率)、内部

利润指标、质量指标、环境和职业健康安全指标等，采取措

施、制定办法、确保完成各项考核指标。

4.2工作内容及工作要点：

4.2.1确保完成生产指标(生产组织)

4.2.1.1确保实现年度利润目标;

4.2.1.2确保实现年度安全目标;

4.2.1.3确保实现公司大局稳定。

工作要点：合理安排生产经营作业计划;将指标分解到

各车间、科室;加强调度与协调，增加班次、提高生产(工作)

效率;根据生产任务要求，做好生产制造过程中人力资源、

设备的配置，以满足生产工作的需要;确保完成生产考核指

标。

4.2.2确保完成工程质量指标(质量工作)

4.2.2.1确保工程验收合格率在指标范围内;

4.2.2.2返工率控制在指标以内;

4.2.2.3“三包”损失控制在指标以内;

4.2.2.4确保不发生重大质量事;

4.2.2.5有效地贯彻各层次质量管理体系，对本单位的

施工工程及产品形成的各个环节的质量活动实行有效控制，

对质量过程全面负责，保证施工工程及产品质量的符合性;

4.2.2.6完善以质量责任制为主要内容的经济责任制

并严格进行考核;

4.2.2.7分解质量职能，并组织贯彻执行;

4.2.2.8做好售后服务工作，严格履行质量承诺，确保

为顾客提供准确、及时、周到、满意的服务;

4.2.2.9负责本部门分包工程的运作过程控制，协调解

决外协过程中出现的质量问题，保证其质量和进度，对本部

门承担的分包工程的质量负全责;