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1目
为勉励员工发挥才干，踊跃提供经营改进和工作改进技术革新方案及合理化建议，提高公司产品质量和经济效益，减少成本。
2合用范畴
合用于我司提案受理、评审、实行，效果确认和奖励。
3参照文献
3.1质量手册
3.2持续改进管理程序
4术语和定义
4.1提案：在经营改进和工作改进方面提供技术革新方案及合理化建议。
4.2改进：通过对提案评审和实行以期达到工作业绩持续改进。
5权责
5.1质量管理处
5.1.1负责本文献拟/修订、下发、回收和销毁；
5.1.2负责提案受理、登记、编号；
5.1.3贯彻提案实行部门并告知实行；
5.1.4负责提案实行后效果确认；
5.1.5谋划提案评审；
5.1.6申报提案奖励；
5.1.7勉励员工参加提案活动，宣传关于提案规定。
5.2提案提出部门
5.2.1受理本部门提交提案和组织评审；
5.2.2将已实行提案进行效果验证。
5.3提案实行部门
5.3.1负责提案实行；
5.3.2对实行完毕提案进行实行成果确认。
5.4提案改进推动小组
5.4.1公司提案改进推动小组负责提案实行后效果确认及评审；
5.4.2各部门提案改进推动小组负责提案初级评审和推荐申报。
5.5人力资源部负责提案奖励。
6内容及规定
6.1提案改进推动小组。
6.1.1公司提案改进推动小构成员。
6.1.1.1组长：管理者代表
6.1.1.2副组长:各部门经理
6.1.1.3成员：由公司有关部门专业素质较高人员构成；
6.1.1.4详细管理机构：质量管理处。
6.1.2各部门提案改进推动小构成员。
6.1.2.1组长:部门经理；
6.1.2.2副组长:各处处长；
6.1.2.3成员：由各有关部门专业素质较高人员构成。
6.2筹划
6.2.1预算：每年度由公司预拨10万元经费用于竞赛、奖励；
6.2.2各部处主管年初依照公司分解指标，订出本部门提案活动内容和目的，并在年内贯彻。
6.3提案内容
6.3.1制造技术、操作办法、作业程序及机器设备方面改进；
6.3.2技术工艺方面改进；
6.3.3原材料节约、废料运用及各方面成本减少等项目；
6.3.4制品包装与外观、储运作业改进；
6.3.5工作环境及安全卫生改进；
6.3.6其她有助于公司可改革事项。
6.4提案申报和受理
6.4.1使用公司印发提案改进申报表、并填清内容（见附件3：提案改进申报表）；
6.4.1.1提案名称、提案者姓名、提案日期、提案者所属单位；
6.4.1.2改进前现状、改进办法或图纸资料、改进后阐明；
6.4.1.3改进预计费用；
6.4.1.4预期效果及建议人以为必要事项。
6.4.2提案有下列情形者不予受理
6.4.2.1属于自己职责范畴内；
6.4.2.2属于生活琐事等；
6.4.2.3属个人诉苦或人身袭击者；
6.4.2.4已被采用或其他提案实行内容相似；
6.4.2.5诋触专利法；
6.4.2.6上级交办事情；
6.4.2.7几种部门开会讨论得出方案；
6.4.2.8其他部门提出提案，实行部门不得作为提案；
6.4.2.9与在解决中或研议中案情相似者，但具备更佳办法或更大效果者不在此限；
6.4.3提案若有如下状况
6.4.3.1完全相似，受理先提者；
6.4.3.2同一事件有不同提案，采用较优提案；
6.4.3.3特殊状况下，经主管批准可先实行，并在一种月内提出评审；
6.4.3.4提案系两人以上共同提出，按一件受理；
6.4.3.5已保存或不采用提案如提案人仍以为有价值，可直接将提案报质量管理处记录后，由公司提案改进推动小组专门召开会议讨论。
6.5提案评审过程（见附件1：实行评审流程）。
6.5.1评审重要研究提案可行性及合用环境、实行成本、产生效益、实行部门意愿等，以决定采用与否。评审后有如下几种成果：
6.5.11保存：经小组评审以为无实行必要或当前无法实行；
6.5.12采用：经小组评审以为可以实行；
6.5.1.3不采用：经小组评审以为实行后效果不明显或主线无法实行。
6.5.2各部门提交提案，由HYPERLINK各部门提案推动小组组织评审，部门经理及处长订立HYPERLINK初级审核意见，初级审核以为可以采用和保存，将《提案改进申报表》原件报质量管理处。
6.5.3质量管理处对上报提案进行分类、编号、登记，每月记录一次。采用提案由质管处填写《提案实行告知及效果确认表》，并经品保部经理、质管处处长签字后，连同《提案改进申报表》复印件一起发往实行单位进行实行。
6.5.4实行部门在接到《提案实行告知及效果确认表》和《提案改进申报表》复印件一种月内，组织人员进行实行，并在实行完后填写实行详细成果，然后将《提案实行告知及效果确认表》
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