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5篇

采购工作总结和工作计划(1)

20__年，我部门员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，不分昼夜、节假日，出

色的完成了公司交办的采购工作。积极参与公司组织的各种紧急任务，获得公司

领导的肯定和表扬。在作风上执行公司管理制度，坚持原则，坚持财务制度，以

采购纪律严格要求自己，廉洁奉公，从未出现违法、违纪、腐败现象。我们树立

“为公司节约每一分钱”的观念，坚持同等质量比价格，同等价格比质量，最大

限度为公司节约成本的原则。紧紧围绕公司生产这条主线努力开展工作，使各项

工作比去年得到了比较明显的进步。

一、工作完成情况及修订完善管理制度

(一)本年度工作完成情况

根据公司安排，我们物资采购部主要担负：公司卤水加工厂、办公区、生活

区建设所需的钢材、水泥;井上钻采工具、套管、隔热油管、泥浆材料;建厂所需

成套设备、仪器仪表、阀门管件;电器设备;劳保用品;一般工具;输卤管线;研究

所实验材料、化学试剂、仪器仪表;公司交代的其它采购业务。

为节约资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在采购量大，部分物资

紧缺的情况下，千方百计，精心组织寻找货源，积极组织落实，始终把保障生产

所需放在首要位置，一切工作围绕在建项目，保障钻井施工，科研开发这个中心

来开展，圆满完成了工作任务。在公司领导的大力支持和正确的领导及其他部门

的配合下，20__年共完成采购计划申请单份，签订合同份。全年采购额达到万。

其中建厂设备、阀门管件、仪器仪表、机械设备等计款万，加工厂区购进水泥吨

计款万，购进各种钢材吨计款万，3个井队共组织购进泥浆药品吨，计款万，购

进套管吨，计款万，隔热油管米计款万等。合同采购万，零星采购万。

目前基本做到xx元以上的采购，由财务转账，减少现金交易环节，逐步建

立起物资采购渠道及供应商信息档案。现已有一百多家供应商。我们一直强调采

购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是

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都尽量多与相关职能部门共同参与。即使在时间紧，任务

重的时候，也始终坚持这个原则，和相关部室人员一起询价比较，在采购工作的

各个环节中主动接受监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。逐步完善

制度，

(二)部室建立每人每天工作写实，所干工作一目了然，督查每人每天工作量，

和每一笔业务操作进程，也便于采购环节上的查询。每周上报周工作量，每月报

采购报表，出年底财务报表等供领导参阅决策。

(三)重新制定完善岗位制：人员按其所长，专业化分工分类，各负其责。解

决职责专业分不清：容易出现行行都会干，行行都不专，材料性能不知道，型号

参数搞不清，有了失误扯不清，干起工作来理不清等憋病。避免丧失自觉性，业

务始终得不到提高，很难独挡一面处理问题，对公司，对个人危害极大。岗位责

任制的落实，彻底扭转了这种局面的存在，每个人的工作积极性和工作效率显著

提高。

(四)定制出台本部门管理制度：使大家充分认识到采购制度严肃性，在工作

中必须严格遵守国家、企业的采购纪律。本制度内容包含：落实公司管理制度、

员工管理、质量管理、采购流程管理、和惩治违纪、违法、条款等内容，以时刻

警示本部门人员。

(五)安全工作方面：本着安全第一，预防为主的主导思想，时刻提示加强安

全意识，每笔业务资金安全是第一位的，反复强调要与企业知名度高，信誉好，

资质证件齐全的企业做为合作伙伴，每项合同条款必须反复推敲，防止出现意外，

给公司和个人造成经济上损失。在出差，装卸车时，特别强调注意人身安全，防

止意外事故发生。20__年，本部门无一例安全事故发生，做到全年安全生产。

二、基本做法

(一)注重市场调查

为保证能采购到质优、款新、价廉的货物，我们以了解市场最新行情、最新

动态和相关行业政策及规则为基本任务，以便更好地掌握主动权，不至于受供应

商片面因素的影响。进一步加大市场考察力度，一方面我们从多侧面、多角度去

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摸清了生产厂家与其代理商之间的利益分配关系，供货商产品利润的

构成。达到xx万元以上的采购项目，我们尽量先考察，后采购，变被动接受为

主动出击，因此在采购过程中我们总能够