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组织协调措施
1、协调监理合同范围内各承包商间的关系,特别是安排好接口处的衔接。接受建设单位、建设管理单位的协调,并组织贯彻、落实;
2、负责物资设备到达工地现场的监理验收、以及接货、分发、
装卸、就位等工作的协调、管理、监督工作;
4、5、
4、
5、
审查总平面布置图,协调工程建设期内各承包商作业面的布
负责组织施工图会审、施工协调会等与工程相关的会议;根据需要及时组织设计、物资专题会议,解决施工过程中的各种专项问题。
6、按照建设管理单位要求,参与承包合同的谈判和签订,对可能发生的争议问题在合同中予以明确规定。
7、协调各承包商之间的关系,特别是安排好接口处的衔接,对施工重点、难点等加强协调力度,必要时及时上报建设管理单位;
8、定期组织召开工程协调会,对下一步工作预测、预控,提早安排,使各单位工作准备充分,矛盾早暴露早解决。
9、工程施工过程中发生争议时,深入调查了解情况,认真听取各方意见,公正合理的提出符合工程实际的解决方案。
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