停工五条红线-十不干等2018几项工作(1).pdfVIP

一、现场下达停工令的五条红线

1．施工单位“包代管”，分包人员自行作业，现场业主、施工、监理三个项目部管

理严重缺位。

2．施工方案编审批不认真，存在重大错误，或施工方案、作业票、全措施交底流于

形式，一线班组骨干人员对技术要点和全注意事项不了解，按习惯野蛮施工。

3．现场设施、施工机械或工器具没有进行作业前检查、未定期试验检测，存在较大缺

陷和重大全隐患。

4．特种作业人员未经系统培训，未持证或持假证作业。

5．各级质量验收未认真开展，验收资料弄虚作假，未组织开展中间验收即转序。

附国网（基建3）190-2015国家电网公司输变电工程建设监理管理办法中规定的停

工

需要签发工程暂停令（全）的情况

1．无经批准的全保证措施施工，或全措施不落实。

2．作业人员未经全教育及技术交底施工，特殊工种无证上岗。

3．全文明施工管理混乱，危及施工全。

4．未经全资质审查的分包单位进入现场施工或施工项目部对分包队伍管理混乱。

5．发生七级上全事故（事件）。

需要签发工程暂停令（质量）的情况

1．发现重大施工质量隐患，或发生7级及上质量事件。

2．无施工方案及交底、无质量保证措施施工。

3．作业人员未经技术交底施工，特殊工种无证上岗。

4．施工现场质量管理人员不到位或未按作业指导书施工。

5．施工人员擅自变更设计图纸进行施工。

6．使用没有合格证明的材料或擅自替换、变更工程材料。

7．未经资质审查的分包单位进场施工。

8．隐蔽工程未经验收擅自隐蔽。

9．其它严重不符合施工规范的施工行为。

二、省公司十项主题全专项活动2018年全生产重点任务清单

1．大电网全管控专项活动方案

2．作业现场反违章专项活动方案

3．设备质量精益管控提升专项活动方案

4．特高压GIL工程全管控专项活动方案

5．输电线路工程全质量管理提升专项活动方案

6．高端电网全评价体系构建专项活动方案计

7．信息通信全管理提升专项活动方案

8．外包全管理提升专项活动方案

9．消防全管理提升专项活动方案

10．员工全行为文化导引体系建设活动方案

三、生产现场作业“十不干”

1．无票的不干；

2．工作任务、危险点不清楚的不干；

3．危险点控制措施未落实的不干；

4．超作业范围未经审批的不干；

5．未在接地保护范围内的不干；

6．现场全措施布置不到位、全工器具不合格的不干；

7．杆塔根部、基础和拉线不牢固的不干；

8．高处作业防坠落措施不完善的不干；

9．有限空间内气体含量未经检测或检测不合格的不干；

10．工作负责人（专责监护人）不在现场的不干。

四、全责任量化考核

略

五、2018版施工作业票执行

六、十二项配套政策落实

七、地脚螺栓专项检查

八、2018版标准化手册应用

九、省公司加强全隐患排查治理过程考核

十、咨询公司监理全隐患排查治理

十一、省公司加强电力全工器具管理

十二、国网“三跨”等重大风险作业全管理