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谁是末位？第二组主讲、组长：曾楚涵组员：张雨朦、阿孜姑丽·斯马、卞景文、蔡灵楠、曹家圣、陈静、陈敏、陈阳明、陈亚薇、任庄禹个人优缺点分析善于沟通，经验丰富核心部门，相对较差业绩不差与领导有矛盾思路活跃、干劲十足缺少工作激情，业务指标落后，KPI低工作多年，认真负责支撑组赵文强业务组3董成业务组2小王业务组1小苏那么，问题来了……不善言辞和沟通办公室方同财务管理和核算，坚持原则太过教条，不肯变通，互评低谁是末位？个人优缺点分析善于沟通，经验丰富核心部门，相对较差业绩不差与领导有矛盾思路活跃、干劲十足缺少工作激情，业务指标落后，KPI低技术支撑，认真负责支撑组赵文强业务组3董成业务组2小王业务组1小苏不善言辞和沟通办公室方同财务管理和核算，坚持原则太过教条，不肯变通，互评低也许业务比这些人都好？和同事、陈经理关系都很好，是中心主任个人问题？工作最大障碍技术帝不需要很会沟通人际关系差，影响自己工作也影响周围人选择董成缺乏工作热情没有上进心影响公司里其他员工工作积极性影响公司工作氛围.工作效率低，公司业绩下滑，缺少竞争力和创造力必然导致不太可能主动争取新的充满挑战的项目分到了老项目，不积极替争取资源，没有与领导进行沟通一、他自身问题业务指标落后（硬指标）与同事关系好选择董成注入新鲜血液拒绝倚老卖老强调优胜劣汰激励其他员工二、淘汰他带来的积极影响促进人员流动增强新鲜活力淘汰不称职员工对员工起到鞭策作用毕竟这是一个竞争型社会，优胜劣汰才是生存法则，所以，这对其他员工也能起到激励作用，明白是能力，是你对公司的贡献而不是你在公司的时间长短决定你对公司的价值。选择方同负责财务[这一方面体现了他缺乏沟通能力另一方面也体现了他缺乏创新，过于死板，不能很好地将工作与工作的环境相结合。更重要的是，因为他的不知变通给同事们的工作带来很大不便，这就在一定程度上阻碍了公司的发展。并且，同事们经常抱怨，他却依然如此，可见其不知积极去完善自己。要求坚持原则但是办公室需和各个部门打交道要求工作人员有较强的沟通能力方同：太过教条，不知变通一、自身问题使认识到灵活的重要性使认识到企业对和谐融洽工作气氛的重视促进员工间的互相帮助，共同进步促进办事效率提高，业绩增长二、选择他为末位的积极影响若是能在坚持原有正确的原则下积极给予他人帮助与方便，则会在使在原有工作不受影响的情况下，同时处好同事间的关系，使得公司能在全体员工齐心协力的努力下向更好的方向发展，并形成同事间更加亲密的关系，更具战斗力选择一：培训！业务能力和工作精神不错珍惜人才，选择培训他进行培训可以更有利于成员的个人能力的提升，加强与他人的协作和沟通，维持成员对组织忠诚，提供公司运作的效率。选择二：调换岗位方同这种性格不适合后勤和财务的工作。因此方同应该为末位。方同要么改变自己适应工作，要么换一份适合自己的工作。解决方案小总结：我们在讨论谁是末位是所看重的几点：一个员工一旦缺乏了工作热情，那么他不但不能好好完成自己的工作任务，做出好的业绩。而且会影响公司里其他员工，特别是与他关系亲近的员工的工作热情。综合性的，不仅指能取得工作成绩，还指协调沟通的能力。这是公司能否取得盈利的关键。不同性格的人所适应的岗位不同。方同易与他人产生矛盾，这种性格可能不太适合做审计和后勤的工作个人工作动力和热情工作能力与岗位的适应性末位淘汰制激励员工，精简机构ClicktoaddtitleinhereClicktoaddtitleinhere有损人格尊严，过于残酷缺点优点3排序问题：末位与排序标准密切相关淘汰问题：以一定的比例予以调岗、降职、降薪或下岗、辞退的行为目的：促进在岗者激发工作潜力，为企业获得竞争力改进的建议应该在实施末位淘汰制的同时实施一定的补偿制度，如对于被淘汰的员工提供培训机会，换岗另用等，使这种制度的消极作用降低到最小限度改进考核方法，设定一套非常科学而合理的指标体系2.提高KPI在考评中所占比重，减少个人主观因素的干预适合的就是最好的。应该说任何管理制度都不是放之四海而皆准的，它都有一个适用的特定范围和阶段，不分条件、时间、范围地去套用，可能适得其反。管理者是要通过该机制充分调动职工的主观能动性、积极性和创造性，来实现管理的效益最大化。1.不同部门采取不同的考评方法ThankYou!*Conte