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学校后勤工作思路
为了积极推进学校后勤工作的改革深入开展，实事求是、追求效益，量力而行，始终坚持为学校教学、师生服务的方向，依靠并充分利用现有后勤资源，规范后勤管理，根据学校具体要求，以提高后勤服务质量，降低后勤服务成本，增加办学效益，保证学校的发展和稳定。计划从2021年起，后勤管理体制分为学校后勤处和学校服务中心，按各自职能和具体分工，以学校后勤保障为纽带，以优质服务为宗旨，以服务适当收费为特点的多个服务中心实体组成的综合性后勤服务机构。实行统一管理、学校经营的运行机制。在学校党委、校行政领导的指导下开展工作。
机构设置：
(一)后勤处
1、人员配置4人，(主任：易明波)，下设财务室2人(
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