智能化弱电系统工程施工质量管理体系与措施.pdf

措施

1.1施工质

量保证体系建设

1、保证建设工程施工合同质量承诺和投标承诺；

2、确保本工程质量达到合格”标准。

3、分项工程合格率100%；

4、质量保证资料齐全；

我公司依照国际标准化组织发布的ISO9000系列质量保

证与质量管理标准，根据我公司实际情况建立了质量保证体系。

组织公司有关部门和人员参加，并聘请公司外部质量管理专家

进行指导，按照ISO-9001国际质量标准，编制了《质量管理

手册》，规定了我公司的质量方针和目标。与质量手册相配套，

建立了严格的质量体系程序文件，保证质量方针的贯彻和质量

目标的实现，形成了从工程前期到售后服务全部环节上完整的

和文件化的质量保证体系。

项目部在公司授权下履行本工程的施工合同，严格执行国

家和各级有关部门颁布的技术质量法规，以ISO9001标准为

管理标准，依据公司制订的质量体系程序文件进行工作，把工

程项目各环节的质量职能部门组织起来，建立健全质量管理监

量意识，使工程项目质量管理形成一个互相协调的有机整体，

不断地改善质量体系，确保质量体系的适宜性和有效性，对本

工程从开工到竣工的全过程进行有效的控制和管理，对最终的

产品和建设单位全面负责。

我总公司将恪守重信誉、守合同、让主顾满意；控过程、

求改进、以科技立异；建精品、至诚信、保优质服务。”的质

量方针，忠诚“质量第一、用户至上”的宗旨，为用户提供优质

满意的工程产品。

工程管理的成功与否是实现时间目标与质量目标的关键。

另外，也只有工程管理的成功，才能充分发挥人力与物力的优

势，同时依据多年的工程管理经验，全面计划、组织、协调、

审核，避免技术失误、工程超支、工期延误等问题，按照合同

保质、保量地竣工验收。

若我司中标本项目，我司将按招标文件中的要求，在收到

中标通知书后，立即组织有关人员制订XXX改扩建项目弱电

工程的质检管理计划，并提交业主审批。质检管理计划主要包

孕以下内容：

（1）本项目质量管理组织及权责

（2）项目质量目标

）标准的管理及掌握

（4）采购计划及管理

（5）质量检验与测试管理计划

（6）不合格品的控制与预防措施

（7）质检、保护管理

（8）竣工资料归档

1.1.1施工质量评定的依据及方针

百年大计，质量第一”，我司采用全面质量管理

（XXX），以ISO9001《质量保证系统》为标准，建立了完

全的工程质量保证系统和完善的质量管理制度，对施工质量进

行全过程掌握。

在本工程项目质量控制中，要对施工过程质量进行控制，

也要对最终产品的质量进行控制。因此，质量控制的依据应体

现这两部份质量控制的要求，要重点对材料、配件、设备的质

量进行控制和对工序质量进行控制，除了共同的合同文件、设

计图纸以外，还有各种专门的技术性法规或其他规定。

本工程的质量目标是：施工项目全部达到国家现行的工程

质量验收标准，能够实现设计时的功能和要求，工程一次验收

合格率达到100%，合同履约率100%，顾客满意率95%以上，

竣工文件真实可靠，并符合GB705-88、GB、33－87编制要

改扩建项目

弱电工程的整体创优规划要求。

以顾客满意为中心、全员参与为保证、法律法规为准绳、

持续改进为宗旨；优化过程管理，创建优质工程，安全生产，

保护环境，实现产品、环境与员工健康的协调发展！

1）材料和设备质量的掌握根据

有关产品的技术标准；

有关实验、取样、方法的技术标准；

有关材料和设备验收、包装、标志的技术标准；

凡涉及新材料时，应有权威的技术检验部门关于其技术性

能的鉴定书。