项目终止与结项管理规范.pdfVIP

1范围

本标准规定了有限公司（以下简称“公司”或“成都九洲”）项目的结项申请、评审、鉴定的流程，

项目中止以及相关的约束条件，项目中止/终止或结项的费用审计等。

本标准适用于公司的所有技术开发项目。

2规范性引用文件

下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文

件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。

Q/CDJZG0704-2013设计评审制度

Q/CDJZG0707-2013项目立项管理规范

3术语与定义

项目经理：是执行组织委派其实现项目目标的个人。

项目结项：指项目按预期计划推进，达成任务书或合同要求，通过评审而停止的项目行为。

项目中止：项目实施过程中，由于主观或客观原因的影响，致使项目暂时无法继续推行，待影响

因素消除后在中止点继续进行的项目行为。

项目终止：项目实施过程中，由于主观或客观原因的影响，致使项目不能达成最终目标，或继续

进行将造成无谓的资源浪费和投入产出的权衡失重，而不得不停止的项目行为。

4项目中止

4.1项目中止的预先条件

a)项目组技术骨干调离或较长时间脱离项目活动导致项目无法按计划进度完成的；

b)项目组组织管理不力，导致项目重大阶段性目标攻坚失败的；

c)立题不当，即由于指标过高、技术不成熟、技术力量不足等，导致项目难以继续实施的；

d)协作关系发生重大变化，即由于合作单位拖延开发进度、检验、测试以及依托项目甚至取消而

致使协作关系破裂而取消协作关系的；

e)项目发展资金无法落实到位的；

f)国家或地方法律法规发生变化，项目继续进行可能存在重大不确定性风险的；

g)项目实施耗费远超出预期，出现严重预算危机，使得项目停滞不前；

h)经再次技术论证，项目设计和理论有重大错误或缺陷的；

i)其他可能导致项目中止的原因。

4.2项目终止期间

项目中止期间，项目组除保留必要的技术跟踪人员和相关资源外，其他资源由公司根据需要调配至

其他项目组。

4.3项目中止解除

a)因公司资源不足造成的项目中止，技术委员会根据公司动态情况完善项目相关资源条件，适时

促使项目继续推进。

b)若项目继续推进的条件成熟，项目中止解除，项目经理（公司根据需要可重新聘任）可重新召

回相关资源继续推进项目。

5项目终止

5.1项目终止的预先条件

a)技术变化，即由于国内外技术取得进展及技术发展趋势发生变化而导致项目研究与开发无实用

价值的；

b)项目组未按立项任务书实施技术开发，现有技术演进目标已与预期目标发生重大偏差的；

c)对中止的项目，限期改进而未达到预期要求的，再实施下去将会给公司造成相关资源的无谓浪

费；

d)公司业务定位发生改变，项目的技术积累已同公司技术发展路线发生偏离的；

e)国家或地方法律法规发生变化，项目内容与现有标准、法规发生冲突的；

f)市场供求状况发生改变，项目预期目标产品已不符合现有市场要求的；

g)其他可能导致项目终止的原因。

终止项目资料存档

项目终止后，综合管理部协助项目组对项目相关资料进行整理、汇总并存档。

5.3终止项目的资源调配

技术委员会对终止项目的相关资源根据需要进行重新调配。

6项目中止/终止流程

a)综合管理部会同项目组对项目进展情况进行评估，根据评估情况项目组提出《项目研制计划调

整申请表》（中止/终止），提交公司主管领导和技术委员会；

b)技术委员会结合项目研制计划调整申请和项目组的情况汇报，作出项目是否中止/终止的决策，

若不中止/终止则继续进行；

c)项目组根据项目研制计划调整申请批示意见进行相关资料的整理与完善，并报送至综合管理

部；

d)综合管理部审核确认项目归档资料，经由项目经理签字确认后，对项目资料进行编号存档。

7项目结项

7.1结项条件

a)项目组已按申请立项时批准的《项目开发任务书》(见Q/CDJZG0707-2013)完成预定开发任务，

已完成的最终成果与原《项目开发任务书》相一致；

b)合作项目中，合作方（客户）对公司项目组提出的验收申请表