关于营销战略的思考.pptx

实施人力资源战略，创造持续佳绩

CHINATRUST

中华管理咨询的使命和宗旨

帮助中国企业争创一流，建立持续发展核心优势

现代管理理论的传播者

东方管理方法的创造者

复杂管理问题的解决者

时代管理创新的推动者

成功管理经验的总结者

优秀管理人才的培育者

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中华管理咨询的优势

中华管理咨询的优势在于其强大的国际和国内背景，以及将西方现代管理理论和经验与中国市场与环境相结合的核心能力。同国际知名管理咨询企业相比，中华对中国企业的理解更深入、更全面，拥有更丰富的本土企业经营管理的实践经验，因而能提供更实用的和更有效的专业咨询服务；与本土管理咨询企业相比，中华站在更高的国际角度，具有丰富的国际管理实践经验和更系统的西方管理理论训练。

中华管理咨询的五大优势是：

1、对西方现代管理的精深理解和实践经验与中国市场的丰富管理实践经验

2、毕业于国内外一流商学院的高素质专业咨询师

3、在中国市场各行各业的近百个管理咨询成功案例

4、在管理咨询行业的专业信誉和品牌

5、以实施性和客户最终价值最大化为目标的过程咨询

这些优势使得我们能为企业提供带来明显实际效果又适合企业特色的高质量管理解决方案

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中华管理咨询的领域包括公司战略、组织架构、营销、人力资源、业务流程、信息技术等多个方面

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中华的经验分布于各行各业

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实施战略性人力资源管理是公司战略实现的有力保证

人力资源管理的核心目的

人尽其才、人尽其用

正确的做事情DOTHETHINGRIGHT

做正确的事DOTHERIGHTTHING

战略制定

战略实施

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2、领导能力危机(Leading)

•决策方法

•管理团队

•组织结构

3、竞争危机(Competition)

•新品研发

•信息技术

•新业务发展

4、企业文化危机(Culture)

•管理效率

•市场反应

•经营道德

1-2年

3-4年

5-6年

7年以上

1、生存危机(Living)

•客户

•产品

•现金流

中华企业发展观点：“中国企业危机周期”

企业1企业2企业3企业n

企业漏斗

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技术原创

管理原创

制度原创

中华企业发展观点：“中国企业家原创能力”分析

中国企业家世界企业家

20%

30%

50%

注：此图为概念图

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中华企业发展观点：“传统机制企业5年生存期”

分析2000年以后毕业的高校学生的目前流向和分布，中国的传统机制企业如果不马上实施变革，未来5年后堪忧

30%

30%

30%

10%

1990年以后毕业的高校学生

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中华人力资源观点：“中国企业的人才危机周期”

管理能力

高高配置

高低配置

高

低高配置

2

4

低低配置

管理职位

爆发

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低

低

高

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独立工作能力

中华人力资源观点：“中国企业的员工价值生命周期”

解决复杂问题能力

管理能力

明显附加价值

提高团队价值

创造明显价值

开始创造价值

学习

6个月12个月18个月24个月30个月36个月

在企业的工作时间

员工价值

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淘汰

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人力资源管理在企业大厦中作用至关重要

职业发展：向导图

薪酬激励：电梯

绩效管理：钢结构

职务描述：地基

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工作描述体系

绩效管理体系

薪酬激励体系

职业发展体系

人力资源管理体系的四个方面

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流程设计

职务说明书

横向为职务资料体系，描述了岗位的主要工作信息

工作描述体系是人力资源管理的基础

明确部门职责

工作规范/操作规程

岗位培训教材

工作报告标准

工作计划标准

公共职务资料

组织结构

定岗定编

工作描述体系

绩效管理体系

薪酬激励体系

职业发展体系

纵向描述了信息沟通的层级

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职务描述体系四个层次的意义

.公司组织结构图是明确层级关系的基础，岗位设置图是了解各岗位工作

饱满度的关键

.总监作为高层管理人员，是指导与监督各部门正确开展工作的关键环节•部门作为具体的职能单位，是贯彻并完成公司战略的保证

.职务说明书是公司、总监、部门各级管理内容的具体表现

工作描述体系

绩效管理体系

薪酬激励体系

职业发展体系

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任务分配

投入

方法选择

绩效结果

绩效考核与激励机制一起构成了一个控制系统。考核的关键不在于考核本身而在于是否能形成改善绩效的考核循环。

相关支持

工作描述体系

绩效管理体系

薪酬激励体系

职业发展体系

绩效标准

激励措施

绩效偏差

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培训发展

培训发展赋予更