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《创业项目管理》期末考试卷

一、单选题(共10题，每题2分，共20分)。

1、一项目经理正在管理他第二个项目,第二个项目在第一个项目开始一个月后启动,两个项目同时进行中。尽管第一个项目很小,但规模与日俱增。每经历一天,项目经理就越加感到需要匡助。最近,项目经理听说去年公司某一项目和自己的第二个项目非常相似,项目经理该如何做?()[单选题]*

A.联系那位项目经理寻求匡助。

B.从PMO处获取历史记录及指导原则。(正确答案)

C.等待并确定项目是否会受到范围扩大的影响

D.确保所有相关方允许项目范围

答案解析：B

2、一些新需求在项目范围批准后被识别。项目经理应该做什么?()[单选题]*

A.调整范围。

B.按原计划继续。

C.评估影响。(正确答案)

D.修订各种计划。

答案解析：C。需要走变更流程。

3.应急储备应:()[单选题]*

A.隐蔽,以防止管理层不批准该项资金

B.加到每项任务上,以防止客户知道该储备金的存在

C.由管理层掌握,用来填补成本超支

D.加到项目的基本成本上,用来解决风险问题(正确答案)

答案解析：D。在风险管理过程中,你为风险事件确定适当的成本储备。这些储备的总和加到项目的总估算上,用来填补风险事件发生的成本。此处的储备既可以理解成应急费用,也可以理解成应急储备。

4.离完成份配的只剩30天时,一位项队成员离开公司。可惜的是,没有可用的替代资源。项目经理在项目进度计划中包含一个应急储备金。为了计算剩余的应急储备金,项目经理应该使用什么技术?()[单选题]*

A.风险审计

B.趋势分析

C.储备分析(正确答案)

D.技术绩效衡量

答案解析：答案:C。风险监督的工具和技术:储备分析。

5.在项目开始时,一位关键资源计划退休。项目经理应该怎么做?()[单选题]*

A.修订工作分解结构(WB)

B.与项目发起人合作,找到适合的替代资源。

C.与职能经理商议获得一位同等相当资源。

D.更新风险登记册。(正确答案)

答案解析：D。

6.在项目执行阶段,项目经理意识到项目相关方向来延迟答复敏感性电子邮件。项目经理应该怎么做?()[单选题]*

A.将其作为一个沟通问题记录在风险登记册中

B.参阅监督沟通过程,获得替代沟通方式。(正确答案)

C.修订沟通管理计划中使用的沟通渠道。

D.请求项目发起人解决该项目相关方的问题。

答案解析：B。可能影响沟通技术选择的因素包括信息的敏感性和保密性。题目中说到敏感性电子邮件,说明需要采取相应的安全措施,并在此基础上选择最合适的沟通方式。项目经理意识到相关方向来延迟,首先要调整沟通方式,如沟通管理计划中没有合适的替代方式再进行修订,之后才是将其记录在风险登记册中。7.项目经理相信,管理的最佳方式是在团队中形成良好的、和谐的工作关系,高效团队将随后而来。从而带来高绩效。项目经理可被定义为()个经理。[单选题]*A.1,9(正确答案)B.9,1C.1,1

D.9,9

答案解析：A。管理方格图中:1.1定向表示贫乏的管理,对生产和人的关心程度都很小;9.1定向表示任务管理,重点抓生产任务,不大注意人的因素;1.9定向表示所谓俱乐部式管理,重点在于关心人,企业充满轻松友好气氛,不大关心生产任务;1.1定向表示中间式或者不上不下式管理,既不偏重于关心生产,也不偏重于关心人,完成任务突出;9.9定向表示理想型管理,对生产和对人都很关心,能使组织的目标和个人的需示最理想最有效地结合起来。8.项目开始时,项目发起人通知项目经理必须优先考虑成本控制。在规划期间,项目经理确定由外部供应商创造的部件需求明确,不大可能发生变化。项目经理应该对该供应商使用什么合同类型?()[单选题]*