薪酬信息管理.pptx

第五章薪酬管理;2;考试指南;4;第一节薪酬信息管理;一、薪酬基本概念;知识要求;（三）薪酬的实质;二、薪酬管理;10;（四）薪酬管理的内容;12;三、薪酬制度;14;15;16;17;18;

1.技术等级工资制的确定原则不包括（2012.5）D

A.劳动复杂程度B.繁重程度

C.工作责任大小D.难易程度

2.结构工资制也可称为（）2013.112011.5BCE

A.职务工资B.组合工资

C.分解工资D.基本工资

E.多元化工资

3.企业结构工资不包括（）2011.11A

A.学历技能工资B.基础工资

C.年功工资D.技能工资;四、我国薪酬管理的法律规制环境;五、企业薪酬信息

的订立;六、外部薪酬信息;23;工资指导线（宏观指导）

1.制定工资指导线的原则

（1）“两低于”原则：企业工资总额的增长低于经济效益增长；

职工实际工资水平的增长低于劳动生产率增长；

（2）结合地区、行业、企业特点，分级管理、分类调控的原则；

（3）以劳动行政部门为主，政府、工会、企业协商制定的原则。

2.工资指导线的基本内容

（1）经济形势分析

（2）工资指导线意见（本年度工资水平增长基准线、上线、下线）

3.不同类别企业调控办法不同：

（1）国有企业、国有控股企业：严格执行（上、下线之间，围绕基准线）

（2）非国有企业：经营正常下不应低于基准线水平。

4.工资指导线在每年三月底以前公布，执行1个日历年度。（即：1月1日——12月31日）;25;26;27;28;29;30;2、能力要求

一、采集薪酬信息的方法

二、市场薪酬调查问卷设计;32;第一节薪酬信息管理

;第一节薪酬信息管理;一、岗位评价的概念;36;37;38;三、工作岗位评价的信息来源;能力要求

一、不同岗位评价方法的基本程序

二、收集岗位评价有关信息的工作程序;2.使用岗位归类法进行岗位评价的工作程序（层次与结构确定、套进）

（1）岗位分类（横向）相似岗位划分一类

（2）岗位分级（纵向）同类中复杂都相似划分一级

文档管理;

3.使用要素计点法进行岗位评价的工作程序

（1）确定岗位系列

（2）搜集岗位信息

???3）选择评价要素

（4）定义评价要素

（5）确定要素等级

（6）确定各要素的权重

（7）确定各要素

及各要素等级的点值

;4、使用要素比较法进行岗位评价的工作程序

（1）获取岗位信息

（2）确定薪酬评价要素

（3）选择关键基准岗位

（4）根据薪酬要素将关键岗位排序

（5）对每个岗位分别分配各评价因素所占权重

（6）按权重对岗位进行排序

（7）确立各岗位每个评价因素所对应的薪酬

（8）将其他岗位与关键岗位按照评价要素进行比较;二、收集岗位评价有关信息的工作程序

1.确定所需的信息

2.设计各种专用的表格

3.岗位评价结果的汇总