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面试必备原理效应

面试必备原理效应

一、木桶原理

(一)内容简述

也可称为“短板效应”。一只水桶能盛多少水，并不取决于最长的那

块木板，而是取决于最短的那块木板，一个水桶无论有多高，它盛水

的高度都取决于其中最低的那块木板。也就是说任何一个组织，都可

能面临一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而

劣势部分往往决定整个组织的水平。

(二)中公微评

水桶原理的启示是：第一，减少这一薄弱环节对你成功的影响;第

三，要采取有效的办法改进。

二、马太效应

(一)内容简述

又赚了五千;主人回来后，却把第三位仆人的一千两银子收回

一是要根据每个人的实际能力，委以相应的工作，树立竞争意识，

积极参与竞争，也是不受欢迎的;三是要运用目标激励机制，奖勤罚

懒，优胜劣汰，只是在运用过程中，要根据政策掌握分寸。

三、零和游戏原理

(一)内容简述

零和游戏是指一项游戏中，游戏者有输有赢，一方所赢正是另一

方所输，游戏的总成绩永远为零

(二)中公微评

零和游戏原理之所以广受关注，主要是因为人们在社会的方方面

面都能发现与零和游戏类似的局面，胜利者的光荣后面往往隐藏着失

败者的辛酸和苦涩。通

中公教育给人改变未来的力量

过有效合作皆大欢喜的结局是可以出现的。从零和游戏走向双赢，

要求各方面要有真诚合作的精神和勇气，在合作中不要耍小聪明，不

要总想占别人的小便宜，要遵守游戏规则，否则双赢的局面就不可能

出现，最终吃亏的还是自己。

四、南风法则

(一)内容简述

南风法则源于法国作家拉封丹写过的一则寓言：北风和南风比威

力，看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风猛力吹动，顿时冷风凛冽寒

冷刺骨，结果行人把大衣裹得紧紧的。南风则徐徐吹动，顿时风和日

丽，行人因为觉得春意上身，开始解开纽扣，继而脱掉大衣，南风获

得了胜利。

(二)中公微评

南风法则给人最大的启示就是：温暖胜于严寒。南风法则要，多

五、蝴蝶效应

(一)内容简述

可能在两蝴蝶翅膀的运动，导致其身边的空气系统发生变化，而

微弱气流的产生又会引起它最终导致其他系统的

一个坏的、微小的机制，如果不及时加以引导、调节，会给社会

带来非常大的危害，一个好的微小的机制，只要能够正确引导，那么

经过一段时间的努力，将会产生轰动效应。

对于个体来说，“蝴蝶效应”的复杂连锁效应，每天都可能在我们身

上发生，我们不可能回到以前去改变我们的过去，我们能做的只有正

确地把握我们的现在，因为这样也许以后的结果才会趋向于好的方面，

而走错一步可能在短时间内我们无法发现其弊端，但是几十年后我们

也许就会发现我们所失去的不仅仅是个人的未来，而是更多。

六、鲶鱼效应

(一)内容简述

挪威人在海上捕得沙丁鱼后，如果能让它们活着抵港，卖价就会

比死鱼高好几倍。但只有一只渔船能成功地带活鱼回港。该船长严守

成功秘密，直到他死后，人们打开他的鱼槽，发现秘诀只不过是多了

一条鲶鱼。原来，当鲶鱼装入鱼槽后，由于环境陌生，鲶鱼就会四处

游动，而沙丁鱼发现这一异己分子后，也会紧张起来，加速游动，如

此一来，沙丁鱼便能活着回到港口。

(二)中公微评

运用这一效应，通过个体的“中途介入”，对群体起到竞争作用，它

符合人才管理的运行机制。“鲶鱼效应”本质上就是一种竞争的效应，

这种方法能够使人产生危机感从而更好地工作。

七、彼得原理

(一)内容简述

每个组织都是由各种不同的职位、于其中的某个等级。彼得原理

的结论是：

(二)中公微评

却无法胜任;却无所作为。对一个组织而言，就会造成组织的人浮

于事，效率低下，就推断此人一定能够不仅

(一)内容简述

把一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水;如果把一匙污水倒进

一桶酒，得到的还是一桶污水。显而易见，污水和酒的比例并不能决

定这桶东西的性质，真正起决定作用的就是那一匙污水，只要有它，

再多的酒都成了污水。

(二)中公微评

酒与污水定律说明：对于坏的组员或东西，要在其开始破坏之前

将其及时处理掉。

在一个组织中，总难免会有污水，而污水又会给企业带来各种各

样的矛盾和冲突，这就要求组织的管理者要掌握酒与污水的冲突与协

调的技巧。酒和污水在

中公教育给人改变未来的力量

一个组织中也存在着相互博弈的过程。发现