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DOI:10.19699/ki.issn2096-0298.2019.06.092

境外联营体合作风险防范浅谈

中国路桥工程有限责任公司周杰

摘要：在激烈的境外市场竞争环境下，与国际工程承包企业共同组建联营体成为了当前中国工程承包企业开发和管理国际工程项目的

一个重要战略选择。为此，本文在阐述联营体内涵的基础上，从经济、管理、技术等各方面分析境外联营体各方的责任风险，并为如何

规避这些风险进行探究，旨在能够更好地促进境外项目的顺利实施。

关键词：境外联营体联营体协议风险防范

中图分类号：F284文献标识码：A文章编号：2096-0298(2019)03(b)-092-02

在国际工程承包市场上，对于一些超大型、规模大、技术和工司代表联营体和业主进行沟通，联营体的各成员对业主承担连带

艺超求高的项目，或市场环境复杂国别市场项目，承包商一般会采责任，对内承担按份责任。

取联营承包的方式来参与国际竞争。但是从实际情况来看，受联营(3)类型。国际上联营体具体分为两种：第一，法人联营体。法人

体本身缺陷影响，境外联营体合作是一种多方合作的短期行为，在联营体结合其是否为单项工程可以划分为合资公司和单向工程的

项目执行过程中多方责任较难平衡，联营体协议的签订和执行会合资企业；第二，合作型联营体。合作联营体根据成员之间是否具

遇到多方面的风险。为了能够更好地促进境外联营体各方工作协备连带责任具体还可以被划分为松散联营体和紧密联营体。

同发展，本文就如何规避风险问题进行初浅分析。(4)联营体协议。联营体各方一般在投标之前即确定联营体合

作关系，签订联营体合作协议，或投标前签订联营体标前协议，项

1联营体概述目中标后签订联营体实施协议。无论何种形式，均是在联营体各

(1)背景。在建筑工程市场规模化、国际化、集团化的发展下，国类协议的作用下来规范和约束各成员之间的分工、各方所占比例、

际工程承包公司间的合作日益密切。在这种情况下，为了能够实现责任、账户和收款、风险分担等，且联营体协议一般会约定在项目

各公司之间的强强联合和优势互补，增强各公司的市场竞争力，一竣工业主结算之后终止。

些公司在承包国际工程的时候一般都会采用联营体的方式，尤其

是与国际知名企业或项目所在国当地企业联营，在一定程度上能2境外联营体风险

增加中标的机会，也为市场占有率的提升和公司规模的扩大提供(1)经济风险。第一，合作方式选择不恰当。受各企业发展形式

重要支持。不同影响，每一种联营体形式都拥有各自的特点和适用范围。各承

(2)内涵。联营体是由两家或者两家以上承包公司，为了实现共包商如在组建联营体之前缺乏对联营目的、市场环境以及联营体

同承揽工程项目而设立的短期性合作组合。联营体合作组合的合合作方详尽调研，由此加大了合作风险发生的可能。第二，投资金

作期限一般为项目工期期限，在项目结束之后，合作方会清算各方额不清晰、成本承担不明确导致的收益纠纷。联营体各方因为投资

财务后终止合作关系。在项目投标和中标之后，由联营体的牵头公金额不清晰、成本承担不明确、盈余分配不合理等问题的存在可能

移又要完成产业的结构转型。第一，政府部门引导名牌企业或者产业储备大量具有国际化视野的高端人才。此外，政府要支持温商境

业园区运营实力强劲的企业积极吸引各银行、金融及基金组织对外经贸合作区的高层次人才引进工作，完善《关于高水平建设人才

境外经贸合作区实施投资，建设以产业有特点、产业链完备、基础