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第章总则
第条目的
为保证公司所需物资的及时供应，确保采购质量，提高员工的工作绩效和工作积极性，
从而提高公司整体绩效，最终实现公司战略目标，特制定本制度。
第2条考核对象
本制度适用于采购部所有正式员工，下列人员不列为年度考核实施范围。
1．试用期人员。
2．停薪留职及复职未达半年者。
3．连续缺岗天数达30天以上者。
第2章考核职责分工
第3条职责分工
1．被考核人的直接上级作为考核的最主要的负责人之一，必须对下属的工作表现作出
客观、公正的评价，并有效地利用绩效考核，不断提升自己的管理水平及管理效果。
2．行政人事部工作人员对考核工作给予组织、协调和监控。
3．被考核人的同事及被考核人本人需积极参与到公司的绩效管理工作中，其具体职责
划分见下表。
职责划分表
人员职责
1．考核结果的审核、审批
2．具体组织、实施本部门的员工参与绩效考核工作，客观、公正地对下属进行评估
采购部经理
3．与下属进行沟通，帮助下属认识到工作中存在的问题，并与下属共同制订绩效改
进计划和培训发展计划
1．学习和了解公司的绩效考核制度
被考核人2．积极配合部门主管讨论并制定本人的绩效改进计划和标准
3．对绩效考核中出现的问题，积极、主动地与财务主管或行政人事部进行沟通
行政人事部工作人1．绩效考核工作前期的宣传、培训与组织
员2．考核过程中的监督、指导
4．应用绩效评估结果进行相关的人事决策
第4条外部相关人员工作
1．供应商。
采购人员的工作与供应商联系紧密，因此，供应商的意见也可以作为对采购人员绩效评
估的一个参考依据。
2．外界管理顾问。
为避免企业内各部门之间的本位主义，可以聘请外界管理顾问来为公司做采购绩效评估。
第章考核实施
第5条考核分为月度考核、季度考核和年度考核3种，其具体实施时间见下表。
考核实施时间表
考核类别考核实施时间考核结果应用
月度考核次月5日与每月工资相挂钩
季度考核下季度的第1个月10日前薪资调整、培训计划、职位调整、季度奖金制订的依据
年度考核次年1月1日前薪资调整、年度培训计划、职位调整、年度奖金制订的依据
第6条采购人员绩效考核指标
公司主要利用采购时间、采购品质、采购数量、采购价格、采购效率5个方面的指标对
采购人员进行绩效考核，具体量化考核指标见下表。
采购人员量化考核指标表
指标等级划分说明
项目考核指标杰出优秀中等有待提高急需提高
10分8分5分2分0分
时间绩效是否导致停工从不没有无记录3次以下3次以上
进料品质
100%90%85%
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