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行政部全年工作计划

一、在2017年的基础上，全面提高行政人事管理

为了进一步完善制度，我们将在2018年上半年完成公司各项制度的修订、整理和汇总工作，并在实际执行中不断完善。同时，我们将把人才管理作为战略支持，着力推进《2018年后备人才培养计划》的落实。在第一季度，我们将完成前期沟通和磋商工作，并通知各部门。第二和第三季度将着手对后备人才进行考核，争取将后备人才培养工作制度化。

我们将坚持“以人为本，尊严至上”的原则，加强员工关系管理，特别是加强劳动合同的签订工作。每半年进行一次劳动合同普查，以避免漏签和延期现象，并及时解决问题员工的困扰。此外，我们将认真落实社会统筹保险工作，将养老和医疗统筹保险工作与季度考核结合，作为一种激励和鞭策措施，并进行详细的账务管理。

为了加强企业文化建设，我们将每季度组织一次员工活动，丰富员工文化生活，提高员工凝聚力。同时，我们将认真制度化各项福利措施，以确保福利政策的落实。另外，我们将规划员工的职业生涯，拓宽员工晋升渠道，以工程部为试点，尝试对转正员工进行分级。并且，我们将与每一位员工保持沟通交流，通过员工活动、生日活动等形式，了解员工的需求和想法。

二、完成招聘工作，提高招聘质量

为了完成招聘任务，我们将拓宽招聘渠道，广泛开展招聘工作，配合公司业务发展。在录用方面，我们将加强对应聘者资格审查工作，包括证件验审和背景调查，以确保录用合格人才。对于试用期员工，我们将每月与其进行谈话，了解其工作情况和适应性。对于主管以上级别的试用期员工，我们将采用评制方式进行转正评估。

三、调整、规范培训工作

为了加强新员工入职培训，我们将修订《新员工培训手册》，并指导用人部门协助完成新员工的职前培训。同时，我们将加大各部门负责人的培训责任，每季度与他们沟通，明确各部门的培训需求，并指导协助各部门落实培训计划。每季度对各部门的培训工作进行评估。

3、加强对管理人员的培训工作：在岗培训：对有发展潜力的员工指定专人进行“帮带培训”。

4、尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材，逐渐形成具公司特色的培训体系。

5、鼓励员工自学：倡导人人学习、人人追求进步的良好风气。

四、进一步完善绩效考核评估工作

1、加强部门考核，加大直接主管考核力度。将各部门每月的绩效考核工作交各部门负责人完成，报行政人事部汇总后与当月工资挂钩。

2、考核结果与奖罚挂钩的力度加大，优胜劣汰，奖勤罚懒。

3、建立绩效评估投诉制度

根据集团201x年度的实际经营情况和集团现有的组织构架管理体系下，集团行政部对20××年度工作计划是针对，集团后勤、外联、安全保障等工作进行指导、协调、监督、管理，执行集团各项规程、工作指令而安排部署。

第一部分总体目标

一、总体目标：

根据本年度工作情况与存在的不足，结合目前集团发展状况和今后发展趋势，行政部从以下六个方面开展20××年度的相关工作：

1、行政管理：

（1）制度保障方面：行政部在20××年度将进一步完善集团制度，以保证集团的运营在既有的管理体系中运行。

（2）文化建设：行政部将在20××年度继续整理集团自成立以来所有大事记，提炼并弘扬企业文化。

（3）行政部内外沟通机制建设与完善：行政部将在20××年度建设和完善本部门内部的纵向、横向沟通机制，调动本部门全体员工的主观能动性，建立和谐、融洽的内部关系。

2、人力资源方面：

（1）人员招聘：行政部将根据各部门20××年度岗位需求情况制定集团20××年度招聘计划，保证集团日常人员招聘与人员配置。

（2）员工培训：行政部将大力加强集团全体员工的岗位知识、

岗位技能和素质培训，加大集团内部人才开发力度。

（3）薪酬与福利方面：集团行政部将在20××年度继续严格执行集团现行的岗位薪酬体系制度，保证集团员工正常的工资结算。

（4）绩效管理方面：行政部在20××年度将继续结合各部门实际情况完善各岗位的绩效考核标准，并严格按照此标准对各岗位员工进行考核。

（5）员工关系方面：即劳动关系方面。集团行政部在20××年度将严格执行集团劳动关系制度。尽最大力量避免劳资纠纷的产生，保证集团的正常运营。

3、后勤管理方面：

20××年度行政部将严格执行集团行政管理制度，每月、每季度定时检查集团各处公共设备运行情况、公共设施使用情况，将安排人员组织维修。对集团各处出现的临时的跑、冒、滴、漏情况将及时组织人员进行抢修，做到及时发现及时处理。

4、5S管理方面：

20××年度是集团将继续严格检查各部门5S管理，真正达到是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）这5个词，并开展以整理、整顿、清扫、清洁和修身为内容的5S活动。

5、工会管理方面：

20××年度集团行政部将进一步推进集团员工满意度调查、深化完善制度公开、