哈尔滨啤酒并购案例(王翔).pdfVIP

中国人民大学财政金融学院

2007年5月

哈尔滨啤酒并购案例研究

目录

中国啤酒业兼并的背景简介.2

SABMiller简介.2

AB简介2

AB与SAB之间的竞争战略2

哈啤集团简介.4

哈啤与华润之间的恩怨.4

哈啤之战的爆发.5

哈啤之战的结局.5

哈啤的战略意义.6

其他利益相关主体.8

哈啤主要管理人员简介.10

哈啤大事记.10

总结：哈啤之战的特点.12

后记：并购后的哈啤.13

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哈尔滨啤酒并购案例研究

9年位居世界第二后，2002年以2386．83万吨的产量

名列世界第一。专家预测，到2003年，中国国内啤酒消费量将达到2400万吨，

中国将取代美国成为世界最大的啤酒消费市场。而与此形成对比的是，全球发达

地区的市场已趋于饱和。因此，中国啤酒市场成为了世界啤酒市场最有诱惑力的

一块蛋糕。

上个世纪90年代，外资啤酒就掀起了第一轮进军中国啤酒业的浪潮，但业绩

不佳，基本上是铩羽而归。近几年，国内啤酒企业的兼并造就了几大啤酒业巨头，

包括青啤、燕京、华润和哈啤等4大集团，中国啤酒市场基本上成型。外资啤酒

公司通过和中国的大型啤酒企业合作，借助中国大型啤酒企业庞大的市场网络，

在中国啤酒市场上取得成功已经成为可能。2003年4月份，全球第三大啤酒酿

造商比利时的因特布鲁(Interbrew)完成了对浙江省KK酿酒集团70％控股权的收

购。2003年6月l0日，丹麦的啤酒商嘉士伯(Carlsberg)以2．2亿元代价整体收

购云南省最大的啤酒制造商大理啤酒(集团)有限公司——半年前，它还收购了当

地第4大啤酒厂昆明华狮啤酒。

SABMiller简介

SABMiller是全球知名的啤酒公司之一