HR2级第一章人力资源规划.ppt

国家职业标准企业管理师（二级）

2024/4/272劳动关系薪酬福利绩效管理培训开发招聘配置人力规划岗位（职务）——人（专项业务）经理、部长或总监人力资源部人力规划

2024/4/273人力规划要完成什么?要如何完成，怎么做?需要多少人力?于何时何处完成?即事先决定：

2024/4/274本章原理及逻辑结构企业人力资源规划组织结构设计人力供求分析人力需求预测企业组织结构设计企业组织结构变革人力资源需求预测的程序人力资源规划的程序人力资源需求预测的方法企业人力资源供给分析企业人力资源的供给需求平衡企业人力资源战略规划

2024/4/275

2024/4/276掌握组织结构设计的根本原理掌握新型组织结构模式；掌握人力资源需求预测的内涵、内容、作用和局限性；掌握人力资源需求预测的影响因素和预测程序；掌握人力资源需求预测的原理、技术路线及各种方法；掌握供求预测的根本概念、类型及方法；了解人力资源规划的内容、作用、环境及制定原则；了解企业战略与组织结构的关系；一、根本要求（一）理论知识比重15%

2024/4/277能够根据企业情况设置组织结构；能够对组织结构进行调整与整合；能够制定企业人力资源规划；能够对企业人力需求做出预测并制定方案；能够进行企业人员供给进行分析和预测；一、根本要求（二）能力要求比重20%

2024/4/278是指为实施企业的开展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法对企业人力资源需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求到达平衡，实现人力资源合理配置，有效鼓励员工的过程。（一）企业人力资源规划的根本程序简言之就是将组织的战略规划转化成特定的人力资源数量与素质的方案。包含人力资源需求预测和可用人力资源预测两局部。1.企业人力资源规划的意义二、相关知识要点

2024/4/279狭义的人力资源规划，是指企业人员规划。广义的人力资源规划是企业所有各类各种人力资源方案的总称。长期规划（五年以上的方案）；短期方案（一年及以内的方案）；中期方案（介于两者之间）从规划的期限上看，可区分为：

2024/4/27102.企业人力资源规划的内容(1)狭义的人力资源规划①人员配备方案②人员补充方案③人员晋升方案(2)广义的人力资源规划①人员培训开发方案②员工薪酬鼓励方案③员工职业生涯规划*④其他方案——劳动组织方案、员工援助方案、劳动卫生与平安生产方案等

2024/4/2711(1)满足企业总体战略开展的要求3.企业人力资源规划的作用(2)促进企业人力资源管理的开展(3)协凋人力资源管理的各项方案(4)提高企业人力资源的利用效率(5)使组织和个人开展目标相一致

2024/4/27124.企业人力资源规划的环境1）经济环境(1)外部环境2）人口环境3）科技环境4）文化法律等社会因素①经济形势。②劳动力市场的供求关系。5）自然环境*社会或本地区的人口规模，劳动力队伍的数量、结构和质量等科学技术对企业人员规划的影响是全方位的，它使企业对人力资源的需要和供给处于结构性的变化状态(或处于动态的不平衡状态)。社会文化反映社会民众的根本信念、价值观，对人力资源管理有间接的影响。影响人力资源活动的法律因素有：政府有关的劳动就业制度、工时制度、最低工资标准、职业卫生、劳动保护、平安生产等规定，以及户籍制度、住房制度、社会保障制度等

2024/4/27131）企业的行业特征(2)内部环境2）企业的开展战略3）企业文化4）企业人力资源管理系统

2024/4/27145.制定企业人员规划的根本原则(1)确保人力资源需求的原则(2)与内外环境相适应的原则(3)与战略目标相适应的原则(4)保持适度流动性的原则

2024/4/27156.制定企业人力资源规划的根本程序（1）调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息。（2）根据企业或部门的实际情况确定其人员规划期限，了解企业现有人力资源状况，为预测工作准备精确而翔实的资料。（3）在分析人力资源需求和供给的影响因素的基础上，采用定性和定量相结合，以定量为主的各种科学预测方法对企业未来人力资源供求进行预测。（4）制定人力资源供求协调平衡的总方案和各项业务方案，并分别提出各种具体的调整、供大于求或求大于供的政策措施。（5）人员规划的评价与修正。

2024/4/2716企业战略决策产品组合生产组合战略重点市场区域范围企业经营环境人员、交通文化、教育、法律人力竞争就业意识择业期望企业现有人力资源各类人力资源数量、质量、结构人力流动率能力、潜力利用率需求分析供给分析内部供给预测外部供给组织外部因素