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公司清算方案

公司清算方案1

第一条指导思想

规范公司下属企业因经营方式调整、经营条件发生重大变化等状况而停业时，所涉及的员工分流安置工作。以保障员工合法权益，维护企业内部稳定。

其次条适用范围

签订无固定期限劳动合同的公司在编职工，且因原单位全部停业或部分停业而需要分流安置的。

第三条分流安置渠道与方法

1、重新支配岗位

(1)重新支配岗位基本原则

①岗位重新支配以在公司内部单位及公司出资企业培训转岗为主。对情愿工作的员工，分批支配新岗位。

②员工在上海市果品有限公司内部单位重新支配工作岗位的，劳动合同关系不变、社会保险关系不变。支配到公司出资的独立核算企业工作的，工作期间劳动合同关系、社会保险关系需作相应变动，但公司认定为连续工龄。

③岗位重新支配以企业经营管理工作的需要为主，要有利于员工原来岗位技能的发挥、有利于接收单位的员工结构改善和工作质量、工作效率的提高。

④接收单位与新员工按公司规定签订上岗合同、明确岗位职责和要求，同时对新员工做好岗前培训工作。

⑤员工转岗后，平均工资性收入根据新岗位标准(三年内不低于原岗位水平)。原来实行联销计酬等浮动考核的，不低于原岗位平均水平。因违章违纪受到调岗处理、降级使用、未完成工作任务扣奖者除外。员工转岗后三年内，年度工资调整幅度参照新单位员工的平均水平。

⑥员工到新岗位工作后三年内若提出内部退养、解除劳动合同申请，可参照享受本方法相关待遇(有时限规定的条款除外)。

⑦单位停业后，原非在岗员工待遇根据公司有关规定连续执行。

(2)停业单位员工退出原岗位及重新支配岗位的工作程序

①坚守岗位，有序退出。企业依据停业预备工作需要和清场进度状况，分批支配员工退出原岗位。员工退出原岗位前必需做好工作移交手续。

②退出原岗位的员工，回家等待新岗位支配。在正式通知到新岗位报到前作带薪休假处理(先把本人当年的年休假用完),带薪休假期间维持原来的工资、福利待遇(仅限原在岗员工)。

③企业依据需要建立留守工作班子(或临时保留原单位领导班子及必要的工作人员),负责清场各项工作及员工的生活保障工作。企业对留守工作人员维持原来的工资、福利待遇，年终依据留守工作表现一并进行考核、嘉奖。

④公司人事部依据各单位用人需求状况，会同原单位领导班子(或留守工作班子)讨论提出员工岗位重新支配详细看法并组织实施。

⑤当待支配员工有多种岗位选择时，可结合员工本人意愿支配岗位。

⑥当同一岗位有多人竞争时，由用人单位进行公开聘请、综合考评、择优录用。

⑦当距离退休不足5年时，经本人申请、单位同意，可不再重新支配岗位，根据本方法“内部退养”规定享受企业内部退养待遇。

⑧员工岗位重新支配工作分批进行，一般在六个月之内完成。岗位支配以企业报到通知书为准，并明确报到截止期(一般设定5个工作日)。

⑨经公司重新支配岗位且书面通知后，员工不到新岗位报到的；第一次作取消带薪休假处理，岗位工资按80%发放，不再享受各类奖金和福利待遇。其次次作公司内部休岗处理，企业不再支配岗位。

2、内部退养

(1)适用范围；男55周岁、女45周岁以上，经本人申请，单位同意，公司人事部审批后可签订内部退养协议。

(2)内部退养手续；

①申请人向所在单位提交内部退养书面申请。所在单位、公司人事部在《内部退养审批表》填写审核看法并报公司经理室审批。

②凡批准内部退养的，由申请人、所在单位签订《内部退养协议》一式三份，经申请人签字、所在单位和公司人事部盖章后生效，并从次月起享受内部退养待遇。

③《内部退养审批表》、《内部退养协议》由公司人事部统一印发。《内部退养协议》中必需明确；申请人前12个月工资总收入；申请人前12个月平均岗位工资；内部退养待遇等相关规定。

(3)内部退养待遇

月生活费

①以本人退养前12个月平均岗位工资为生活费计算基数，发放标准为；计算基数x发放系数-本人应缴四金。

②发放系数

男59周岁、女49周岁以上，发放系数为100%;

男58-59周岁、女48-49周岁，发放系数为95%;

男57-58周岁、女47-48周岁，发放系数为90%;

男56-57周岁、女46-47周岁，发放系数为85%;

男55-56周岁、女45-46周岁，发放系数为80%。

③内部退养期间，随着员工年龄增加，发放系数按上述标准逐年提高。

④退养人员月生活费最低标准(缴纳“四金”后);本市当年最低工资标准的80%。

(3)节日与年终补贴

①以本人退养前12个月工资总收入(公司直管干部不含年终

一次性绩效奖或专项奖)减去退养前12个月全部岗位工资的余额作为节日与年终补贴基数。

②节日与年终补贴总额为；

节日与年终补贴基数x发放系数

(其中发放系数与生活费发放系数