体育培训方案（5篇）.docVIP

体育培训方案(5篇)

体育培训方案(通用5篇)

体育培训方案篇1

为切实做好体育场馆向社会免费低收费开放工作，满足广大群众体育健身需求，现将安福县体育中心各体育场馆20年免费或低

收费开放工作方案公布如下：

一、体育场馆简介

二、免费或低收费开放项目、开放时间及收费标准

(一)室外免费开放项目、场地和开放时间

场地：体育场，健身广场

收费标准：全年免费开放

(二)低收费开放项目、开放时间及收费标准

项目：篮球，羽毛球，排球，乒乓球，游泳

场地：篮球馆，游泳馆

收费标准：游泳馆30元/次，篮球馆10元/次

三、举办体育赛事、体育活动、体育培训情况(见附件1)

四、群众参加体育赛事和体育活动、接受体育培训、进行日常

健身服务情况

(一)室内体育场地

体育场核心区、体育馆和游泳馆计划全年接待不低于108000人次、月均接待不低于9000人次、日均接待不低于300人次，全年室

内体育场地每万平米平均接待不低于58000人次。

(二)室外体育场地

体育场核心区、体育馆和游泳馆外围体育场地设施计划全年接待不低于720000人次、月均接待不低于60000人次、日均接待不低

于20人次，全年室外体育场地平均每万平米接待不低于460000

人次。

五、为群众身边的体育组织服务情况

截至20年底，体育场馆将为14个运动项目俱乐部(群众体育组织)提供活动场所，会员总数将达到2300人(有关运动项目俱

乐部、群众体育组织名单及其联系人、联系方式见附件2)

六、成本支出情况

20年场馆开放成本支出预计最低为90万元，其中水电汽热能

耗支出最低为35万元。

体育培训方案篇2

一、基本情况

1、名称：

2、地址：

3、面积：平方米

4、经营内容：主营羽毛球、乒乓球、篮球、台球，附带经营饮

料、体育用品等

5、人员配置：员工3人

6、开业时间：20年4月26日

7、营业时间：8:00至结束(一般在00:30左右)

8、场地情况：4个羽毛球场地、9个乒乓球场地、1个台球场

地、1个半场篮球场地

二、价格定位：

三、市场调查与分析

1、价格调查分析：根据与乌市同行业经营单位的收费标准，本馆收费在同等环境、经营内容场馆中属中、低档收费(仅比红楼体

育馆略高),现消费群体基本认可收费标准。

2、环境调查分析：本馆环境与同行业中、低档场馆相比，消费

环境比较适宜，现消费群体对场馆环境设施基本满意。

3、经营内容调查分析：本馆场地以羽毛球场地为主、乒乓球场地为辅，兼提供篮球、台球场地，现有内容基本能够满足大多数运

动消费者需求。

4、消费群体调查分析：主要面向以会员制为主长期消费者和团

队消费及训练基地，同时接待晨练和散客。

5、场馆改造：经与同行业场馆比较，本馆现有环境、设施均属中低档，计划以少投入逐步对场地进行调整，因消费羽毛球人员居多，故调整后的场地将增加羽毛球场地，以满足消费者需求；同时对场馆地面、墙面、更衣室、沐浴间、休闲区进行改造，使消费群

体与场馆环境相匹配。

通过市场调查分析，物业公司认为，目前场馆的经营业绩还是有利可图的，如果对场馆进行调整并提高档次后，收费较高的羽毛球场地将增加，单场消费人数也将有所增加，随着人们的健身消费取代休闲消费的意识不断提高，把运动作为休闲的消费者会不断增

加，后期收入是可观的。

四、组织与管理

1、本馆作为物业公司一个部门进行经营管理，设场馆经理1人，

具体负责场馆的经营，员工两人，从事具体接待业务。

2、公司经理对场馆进行直接管理和监督，并制定相应的经营、

考核办法，由办公室负责监督实施。

3、场馆经理定期对员工进行业务培训。

五、效益分析

1、费用：元/年

(1)3人年人工工资及工资附加：元；

月_(工资及附加)_12个月+2人_

元/月_12个月+元(工装)_3=元

(2)年办公费用：元

电话费：元；手机费：元；各类本册：元；广告费(宣传彩页

等):元；消费卡：元。

(3)年物料消耗：元

羽毛球：元；乒乓球：元；一次性袜子：元；球鞋：元；羽毛

球拍：元；乒乓球拍：元；卫生洗涤用品(推尘、扫把、簸箕、抹

布、洗衣粉等):元。

2、收入：元/年

元_365天=元。

3、税金：元

元_元

4、年利润：元

元一元一元=元

六、计划改造项目

1、粉刷场地(地板、墙壁);

2、调整场地(将原4个羽毛球场地调整为6个，其中4个双打

场地);

3、改造设施(2个更衣室、1个贵宾更衣室、2个淋浴室、1个

办公间、一个休闲区);

4、拆除现有更衣、办公区，落地风机盘管移机并重接一趟中央

空调管线；

5、淋浴室下水道、防水改造；

6、印制宣传彩页、价目表，制作会员卡等。

以上项目预计需费用元。

七、结