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(一)项目管理和工程监理的法律主体地位不同
项目管理和工程监理虽然都是受业主委托,代表业主对建设项目实施
过程的监督管理,但二者的法律主体地位和法律责任是不一样的。主
要表现在以下几方面:
1.项目管理与业主是被委托与委托的关系,而与工程监理是管理与被
管理的关系。
2.工程监理与业主虽然也是被委托与委托的关系,但它与项目管理却
是被管理和管理的关系。
3.项目管理依据项目委托管理合同对业主承担管理责任,工程监理除
依据建设工程委托监理合同对业主承担监理责任外,还应具有对建设
工程在实施过程中的合法性(包括建筑许可、建设程序、质量责任、
安全责任等)实行监督和向政府相关行政主管部门反映、报告的权利
和职能。
(二)项目管理与工程监理的法律作用不同
建设项目是否委托项目管理是由项目业主自主决定的,国家无强制性
规定;而建设项目是否实行监理是由国家强制性规定的,根据工程的
性质特点和建设规模,国家强制性规定了必须实行监理的工程范围。
(三)服务的依据性和规范性不同
国家至今没有专门出台法律法规针对项目管理,管理行为活动、管理
方法及管理手段都没有明确的操作规范和操作流程,管理执业人员亦
无明确的法定的岗位职责,只有靠自己在项目管理活动中去摸索、总
结,继而形成项目管理的规章制度,这种规章制度是企业或项目专属
的管理依据性文件,不具有普遍性和强制性;而工程监理,国家早就
业人员,都有法定的、明确的操作规范、操作流程和岗位责任制,具
有普遍性和强制性。
(四)服务范围不尽相同
项目管理和工程监理的服务范围应根据各自的委托合同而定,对于同
一个建设项目来说,它们的服务范围大致可能是相同的,即都是实施
阶段或施工阶段的全过程的管理和监理;也可能是不同的,就当前我
国实施的情况来看,项目管理大多是实施阶段全过程管理,有少数项
目管理是从项目建议书或可行性论证开始的;而工程监理则大多是施
工阶段的全过程监理,有的甚至是施工阶段全过程中某几个方面的监
理,尤其是民营建设项目多数都不含投资监理。
(五)业务范围不同
工程监理的业务范围是围绕建设项目的总目标展开的。而工程项目管
理的业务范围除全面覆盖工程监理的范围外,还可包含工程投标报价、
设计管理、施工管理、项目总承包管理、施工索赔、资源管理、风险
管理、项目评估等众多业务内容。
(六)管理的广度和深度不同
工程监理一般仅限于对施工单位的监督管理,且管理活动不但深入到
施工过程的作业环境,而且具体到对关键工序和关键质量控制点的见
证、旁站及检验检测,是一种侧重于微观的管理;而项目管理则基本
涵盖了对所有参建单位的监督管理,其管理活动能够深入到作业环境,
但一般不涉及具体的行为操作,是一种侧重于宏观的管理。
(七)管理活动性质不同
项目管理的法律地位决定了管理的主动性;工程监理的法律责任决定
了管理的被动性。这种主导和被动主要体现在以下几个方面:
要具有超前的预见性,管理行为要体现出超前的预判性。也就是说,
对可能影响工程质量、进度、投资和安全的各种因素要实行超前预见
和预判,并制定相对应的应对预案,以便这些因素出现时能够从容应
对,化被动为主动。
2.项目管理工作的制度性。管理的实质就是“管人”和“理事”,如
果说人员岗位职责是管人的制度,那么工作制度就是理事的制度,没
有这些制度,理事就会随意而为,就没有规矩,没有规矩就没有主动
性。所以,先进的项目管理必须建立系统的管理工作制度,使一切管
理活动都在制度下运行,有了这些制度就等于掌握了管理的主动权。
3.项目管理方法的程序性。科学的项目管理必须做到管理方法程序化,
抓住了管理程序就等于抓住了管理的动脉。所以,一切管理活动只有
按程序运行,才能掌握主动,消除被动,否则,主动也可能变为被动。
4.项目管理的组织协调性。项目管理的组织协调,实质上就是整合各
相关建设资源,使其更好地为项目建设服务。即时、高效的组织协调
能给项目建设注入活力,从而提升其主观能动性。反之,则会给质量、
进度、投资带来不利影响,甚至危及现场人员生命和财产安全,从而
增加管理的被动性。
5.工程监理方法的被动性。建设工程监理方法无论是事后、事中,还
是事前控制,大都是建立在施工单位的行为活动的基础之上的,所以
先天就带有被动性。
6.工程监理手段的被动性。工程监理的监理手段一般包括审查、见证、
巡视、旁站、平行检验和签发监理指令等,而这些行为活动大多发生
在施工过程中的正在实行时或已经过去时,带有很大的被动性。
(八)工作内容不尽相同
工作内容
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