如何组织一场培训.ppt

第三：自我课件调整与授课思路修订及时调整要修改的课件对原有课件备份建立课程修订资源库第42页,共44页，2024年2月25日，星期天一、跟进学员培训知识的实践运用：1、成立培训训后跟踪组，建立Q群，以两个月为跟进期进行跟进2、每日进行短信的跟进，了解其训后现状的改变。3、定期（一般3-4天）进行短信指导跟进。定期（一般10天）开视频会议进行指导和激励。二、培训效果跟踪：培训结束一段时间后，针对学员在培训实施中出现的问题及时反馈讲师或培训机构，让其几时解决。解决方法为：提供相应工具、培训回访、或二次强化培训。第四：训后跟进第43页,共44页，2024年2月25日，星期天感谢大家观看第44页,共44页，2024年2月25日，星期天**市场工作中培训常用之地1、集训2、分部培训3、单店C、S及时培训4、顾客培训（沙龙）5、总部其他培训第10页,共44页，2024年2月25日，星期天第11页,共44页，2024年2月25日，星期天培训的基本流程→培训计划→培训组织阶段→培训实施阶段→培训后的总结、评估、跟进第12页,共44页，2024年2月25日，星期天培训计划例：培训初步计划是在10月20日左右进行，培训时间预计3天左右，培训地点是公司，培训内容为产品知识，对象是市场督导首先，拟定初步计划：明确培训目的、时间、地点、对象以及预计达到的结果、积极获得领导或者经销商的确认和支持。第13页,共44页，2024年2月25日，星期天时间：不宜过长或过短，一般在3—7天为宜。对象：集中。不宜过乏，不同岗位、不同级别、不同阶段的员工，需求的知识、技能、关注点也不尽相同。场地：选场地时考虑到场地是否宽敞、中间是否有柱子；桌椅是否足够、能否自由移动，便于现场做游戏等；宣传资料、指示牌张贴、悬挂；光线是否合适，有没噪音、异味、是否安静、人员是否频繁往来第14页,共44页，2024年2月25日，星期天大气宽敞大会议室第15页,共44页，2024年2月25日，星期天中型会议室第16页,共44页，2024年2月25日，星期天简约高档小会议室第17页,共44页，2024年2月25日，星期天课程、培训形式的安排须通过培训需求调研后确认。课程安排需要处理轻重缓急，重点课程时间长，次要课程时间短，每个课程安排是否能承接得上，同时要安排一定的训练时间。讲师选择要素：讲师的讲课风格、特色是否被学员接受；讲师的讲课技巧、现场控制能力是否娴熟；讲师的阅历、专业知识是否丰富；讲师的人品、工作态度是否值得尊敬等等。考察主要通过听讲师试讲，征询其客户意见，专业媒体报道、朋友推荐等方式。

培训形式可以有授课、视频、游戏、拓展训练、案例讨论、情景模拟、角色扮演、小组活动、双向互动、演练、考核等。其次，确认培训需求、课程安排和讲师、培训形式第18页,共44页，2024年2月25日，星期天1、培训主题2、培训目标目的3、培训人员及分组4、培训课程表5、培训人员分工和职责6、培训纪律安排7、培训惩罚与奖励最后，制定培训总纲，领导审批第19页,共44页，2024年2月25日，星期天极速打造顾问六项全能课程表时间课程负责人音乐备注4月9日上午9：00-10：00开幕陈震开幕音乐8：30要电话提醒，团队列队进场10：00-10：40开课前主持和节目表演《阿里阿里》肖瑜上课音乐《阿里阿里》虎狼之师训练郭媛晓讲师上场音乐PK训练音乐辅导员配合指导10：55-12：00单店岗位职责定位上课和讲师上场12：00-12：15上午培训总结、下课肖瑜下课音乐团队列队喊口号退场第20页,共44页，2024年2月25日，星期天4月9日下午13：30-13：40主持人开场和小品《店经理的一天》泽华、肖瑜、小娟上课音乐、小品音乐13：40-15：30新顾客辅销能力提升体系郭媛晓讲师上场15：40-15：50主持人开场和阴阳舞小娟《塔里的女人》15：50-18：25老顾客辅销能力提升体系郭媛晓讲师上场18：25-18：30下午培训总结、下课小娟下课音乐团队列队喊口号退场第21页,共44页，2024年2月25日，星期天培训组织阶段工欲善其事，必先利其器。“事”即培训效果，“器”则是培训过程中所需要的各种资源。1、组建培训项目小组2、召开培训动员会议3、定时跟进每个小组工作第22页,共44页，2024年2月25日，星期天1、组建培训项目小组可以分为讲师组、主持组、音控组、物料组、现场控制组、