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联想组织结构图课件REPORTING

目录联想公司概述联想公司组织结构联想公司部门设置联想公司职位体系联想公司领导力发展联想公司组织文化建设

PART01联想公司概述REPORTING

公司以提供高品质的电子产品和服务为主营业务，涵盖了个人电脑、移动设备、数据中心、智能家居等多个领域。联想致力于成为全球领先的智能设备和服务提供商，为用户创造更智能、更便捷的生活方式。联想是一家全球知名的科技公司，成立于1984年，总部位于中国北京。公司简介

公司历史与现状联想自成立以来，经历了多次重要的历史事件，如2005年收购IBM个人电脑业务、2014年收购摩托罗拉移动业务等。联想在全球范围内拥有多个研发中心和生产基地，员工数量超过5万多人。目前，联想在全球个人电脑市场占有率排名第一，同时在移动设备、数据中心等领域也取得了显著的成绩。

联想的个人电脑产品线包括笔记本电脑、台式电脑、工作站等，涵盖了从消费到商业的各个领域。个人电脑业务联想的移动设备产品包括智能手机、平板电脑、智能手表等，这些产品在性能、设计和用户体验方面都得到了广泛认可。移动设备业务联想的数据中心解决方案涵盖了服务器、存储设备、网络设备等，为全球的企业和组织提供高效、可靠的数据中心服务。数据中心业务联想的智能家居产品包括智能电视、智能音箱、智能门锁等，通过智能化技术为用户创造更便捷、舒适的生活环境。智能家居业务公司业务与产品

PART02联想公司组织结构REPORTING

联想早期采用直线型组织结构，各部门职能划分清晰，权力集中。直线型组织结构矩阵型组织结构事业部制组织结构随着业务发展，联想采用矩阵型组织结构，加强了部门间的沟通和协作。为了更好地适应市场变化，联想采用事业部制组织结构，赋予各事业部更大的自主权。030201组织结构类型

联想的组织结构注重专业化分工，各部门职能明确，提高了工作效率。专业化分工联想的组织结构在集权与分权之间寻求平衡，既保证了统一指挥，又激发了各事业部的创新活力。集权与分权相结合为了提高决策效率和员工积极性，联想逐步实现组织扁平化，减少管理层级。组织扁平化组织结构特点

全球化战略下的变革为了更好地参与全球市场竞争，联想进行组织结构的深度变革，优化资源配置，提高国际化运营能力。互联网转型面对互联网的冲击，联想积极探索新的组织结构形式，加强与外部创新力量的合作，推动组织的数字化转型。多元化发展战略下的调整随着多元化发展战略的实施，联想对组织结构进行调整，以适应不同业务领域的发展需求。组织结构调整与变革

PART03联想公司部门设置REPORTING

研发部门是联想公司的核心部门之一，负责新产品的研发和创新。研发部门拥有强大的研发团队，专注于开发具有市场竞争力的新产品。他们与市场部门密切合作，以确保研发的新产品能够满足市场需求。研发部门还负责技术研究和专利申请，以保持公司在技术领域的领先地位。研发部门

VS市场部门是联想公司的重要组成部分，负责制定市场战略、推广产品和品牌建设。市场部门通过市场调研和数据分析，了解客户需求和竞争对手情况，制定针对性的市场战略。他们还负责策划和执行各种营销活动，以提高品牌知名度和产品销量。同时，市场部门还与销售部门合作，确保产品顺利进入市场并获得良好的销售业绩。市场部门

生产部门是联想公司的关键部门之一，负责产品的生产和质量控制。生产部门负责根据市场需求和生产计划，组织产品的生产和组装。他们严格控制产品质量，确保每一件产品都符合公司标准和客户要求。生产部门还与供应商和物流公司合作，确保原材料的供应和产品的及时交付。生产部门

人力资源部门是联想公司的重要支持部门之一，负责招聘、培训和管理员工。人力资源部门负责制定和执行人力资源政策，包括招聘计划、员工培训、绩效评估和福利管理等。他们还负责营造良好的企业文化，提高员工的工作满意度和忠诚度。人力资源部门的目标是吸引和留住优秀人才，为公司的长远发展提供有力支持。人力资源部门

财务部门是联想公司的核心管理部门之一，负责财务管理、投资决策和风险管理。财务部门负责制定和执行财务管理政策，包括预算编制、成本控制、资金筹措和投资决策等。他们还负责监测公司的财务状况，及时发现和应对财务风险。财务部门的目标是确保公司的财务稳健和可持续发展。财务部门

PART04联想公司职位体系REPORTING

职位体系设计原则确保职位体系与公司战略目标相一致，为公司发展提供有力支撑。确保每个职位职责清晰、具体，避免职责重叠或空白。提供职位晋升通道，激发员工工作积极性，促进个人与公司共同成长。促进部门间高效沟通与协作，提高组织整体运作效率。战略匹配职责明确激励与成长高效协作

管理层职位专业技术人员职位销售与客服职位生产与服务职位职位体系构括高层管理、中层管理及基层管理职位，负责制定战